記勞模祝星星先進(jìn)事跡

當破曉的晨光剛剛染亮鹽田的阡陌，鹽田深處已躍動(dòng)著(zhù)一個(gè)被工友們親切喚作“星星”的身影，那枚別在他胸前的軍徽如同不滅的星芒，在鹵水浸潤的土地上扎下深根。他就是祝星星，憑借卓越的工作表現，祝星星榮獲連云港市勞動(dòng)模范、江蘇省五一勞動(dòng)獎?wù)碌葮s譽(yù)，2023年被評為連云港市“十佳產(chǎn)業(yè)工人”，并被公司評為“五星級”員工，這是產(chǎn)業(yè)工人的最高榮譽(yù)。祝星星以匠心為舵、以擔當為帆，在平凡的崗位上譜寫(xiě)出班組管理、團隊凝聚與生產(chǎn)效能的“三重奏”。

從中國武警浙江總隊退伍后的祝星星，成了一名產(chǎn)鹽工人。年輕的祝星星在面對下游班組班組長(cháng)競聘時(shí)，主動(dòng)請纓，將在連隊時(shí)的精神狀態(tài)在班組發(fā)揚，以目標為北斗，向高效班組“鐵血方陣”奮斗，讓新河4班擺脫了下游班組的困境。突出的成績(jì)使祝星星成為新河炙手可熱的“星星”，2017年，他又成為新河八班的班長(cháng)，祝星星再次將退伍軍人的紀律性融入班組管理，用科學(xué)化、精細化的管理理念，將新河八班鍛造成鹽場(chǎng)攻堅克難的“尖刀班”。

面對年產(chǎn)硬指標，祝星星像精密儀器的工程師，將總目標拆解為鹵水調配、灘地維護、工藝創(chuàng )新等23項子任務(wù)，通過(guò)“日晨會(huì )、周公示、月比武”的三級推進(jìn)機制，讓每個(gè)池堰都標注責任人，每塊塑布都記錄維護日志。這種“網(wǎng)格化管理”模式，使班組連續7年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，原鹽優(yōu)一級品率達98%。面對塑布損耗難題，他帶領(lǐng)團隊化身“鹽田裁縫”，將公司規定的4年塑布壽命延長(cháng)至6年，僅此一項年節約成本20萬(wàn)元；他的“窮制鹵法”使鹵水單耗下降18%，榮獲公司降本增效競賽冠軍。

面對海鹽生產(chǎn)的千年古法，祝星星以“敢教日月?lián)Q新天”的魄力，推動(dòng)鹽場(chǎng)走上“科技強企”的快車(chē)道。2017年，他帶領(lǐng)團隊攻克“海礦鹵摻兌結晶”技術(shù)，像化學(xué)家般精確調配鹵水比例，像工匠般雕琢鈣液除硫流程，成功生產(chǎn)出1.5萬(wàn)噸符合國家標準的食用鹽。這項創(chuàng )新不僅打破傳統工藝局限，更將結晶周期縮短20%。同時(shí)，他帶領(lǐng)團隊研究的“塑布拉放電動(dòng)化”改造，讓延續百年的手工拉布變成按鍵操作，效率提升3倍；參與的“活碴機油改電”項目，年節約燃油成本8萬(wàn)元，這些技改成果被編入《日曬制鹽標準化手冊》，成為灌西鹽工新標桿。

在“夏烤40℃、冬寒零下”的惡劣環(huán)境中，祝星星以情感為紐帶，用軍人鐵骨與兄長(cháng)溫情，淬煉出風(fēng)雨同舟的“鹽灘家族”，將班組打造成“困難壓不垮、風(fēng)雨吹不散”的鋼鐵團隊。這位鹽灘上的“大家長(cháng)”，更用家庭化關(guān)懷的溫度滋養人心，構成了鹽田上獨一無(wú)二的溫馨“家文化”，當暴雨來(lái)襲，他會(huì )為同事備好姜湯；當烈日酷暑，他會(huì )調整高溫作業(yè)時(shí)間；當員工家屬患病時(shí)，他帶頭捐款并協(xié)調調班；當新員工產(chǎn)生工作情緒問(wèn)題，他積極開(kāi)解，轉變心態(tài)，進(jìn)一步提高班組效率；當面對班組缺人困難，他帶領(lǐng)其他成員扛下重任，齊心合力完成目標任務(wù)。正如班組成員所說(shuō)：“這里不是戰場(chǎng)，而是家園；不是同事，而是家人?！?/span>

當談及什么是“鹽場(chǎng)精神”，祝星星不假思索地說(shuō)出了三個(gè)詞——“吃苦耐勞、不畏困難、無(wú)私奉獻”，沒(méi)錯，“鹽場(chǎng)精神”是苦咸熬出來(lái)的擔當，是鹵水泡出來(lái)的意志，是“忠誠如鹽、純粹若晶、奉獻似海”的堅守，是“腳踏實(shí)地、精益求精、求真務(wù)實(shí)”的沉淀。站在綠色轉型的潮頭，我們要以祝星星為榜樣，像他那樣管理班組——既有鋼鐵般的制度，又有春風(fēng)化雨的溫度；像他那樣凝聚團隊——既當攻堅克難的旗幟，又做遮風(fēng)避雨的大樹(shù)；像他那樣提升效能——既傳承工匠精神，又勇攀科技高峰。

一粒鹽雖小，卻能折射太陽(yáng)的光輝；一個(gè)班組雖微，卻能托起產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，讓我們以勞模精神為燈塔，在新時(shí)代的鹽灘上，書(shū)寫(xiě)屬于新時(shí)代灌西奮斗者的輝煌篇章?。ㄉw雨曦）