今年以來(lái)，灌西投資公司工會(huì )以青年員工成長(cháng)全周期為核心聚焦點(diǎn)，構建并深化“理論+創(chuàng )新+實(shí)踐”一體化青年職工管理模式，通過(guò)“理論賦能、創(chuàng )新賦能、實(shí)踐賦能”三維協(xié)同發(fā)力，為青年員工成長(cháng)注入強勁動(dòng)力，助力其快速成長(cháng)為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

理論賦能：建好青年成長(cháng)“加油站”，找準發(fā)展方向。該工會(huì )重點(diǎn)打造“政治理論+專(zhuān)業(yè)素養”雙軌培育機制，從思想引領(lǐng)到能力奠基，全方位為青年“充電續航”。通過(guò)組織專(zhuān)題講座、攻關(guān)研討，系統性提升青年員工政治認知與專(zhuān)業(yè)能力。推進(jìn)“名師帶徒”工作，年內結對師徒18對，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，在實(shí)踐中錘煉青年成長(cháng)成才，不斷提升綜合素養和職業(yè)技能水平。開(kāi)展“身邊人影響身邊人”典型宣傳活動(dòng)，挖掘青年榜樣案例。組織“與勞模工匠面對面”采風(fēng)活動(dòng)，讓青年近距離學(xué)習勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，在精神傳承中錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的青春坐標。

創(chuàng )新賦能：開(kāi)辦青年實(shí)戰“訓練營(yíng)”，激發(fā)內生能量。該工會(huì )以“實(shí)戰+創(chuàng )新”為導向，為青年搭建“敢想敢干、善作善成”的實(shí)踐平臺，推動(dòng)創(chuàng )新能力與崗位需求深度融合。實(shí)施“項目攻關(guān)”成長(cháng)計劃，將青年員工納入企業(yè)創(chuàng )新課題小組，讓其深度參與企業(yè)轉型發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，在核心工作中積累經(jīng)驗、突破能力瓶頸。組織青年職工開(kāi)展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議）技術(shù)創(chuàng )新研討會(huì )，鼓勵基層創(chuàng )新；結合海鹽工藝特色，以青年為核心組建團隊，制作淮鹽文化主題系列短視頻，充分釋放青年人的創(chuàng )意與闖勁。以“三聯(lián)三創(chuàng )”為載體，推行“問(wèn)題即課堂”實(shí)踐模式，組織青年下基層、入“田頭”、粘“雨露”，讓青年骨干在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、精益管理等一線(xiàn)工作中“練本領(lǐng)、展風(fēng)采”，實(shí)現能力提升與工作實(shí)效的同頻共振。

實(shí)踐賦能：構建動(dòng)態(tài)激勵“閉環(huán)制”，強化實(shí)踐成效。該工會(huì )通過(guò)全周期跟蹤、多維度激勵，為青年成長(cháng)保駕護航，形成“培養－考核－激勵－提升”的良性閉環(huán)。建立青年員工成長(cháng)發(fā)展軌跡檔案，實(shí)時(shí)掌握其工作表現與成長(cháng)需求。進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，拓寬青年職業(yè)發(fā)展空間和通道，建立科學(xué)規范的人才評價(jià)體系，激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )造活力，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。制定以“業(yè)績(jì)貢獻、學(xué)習成果、創(chuàng )先爭優(yōu)”為核心的考核評價(jià)辦法，實(shí)現激勵與價(jià)值貢獻掛鉤，激發(fā)青年職工的干事熱情。通過(guò)“輔助改進(jìn)計劃”持續關(guān)注青年成長(cháng)短板，幫助其彌補能力差距，最終護航青年員工從企業(yè)發(fā)展的“生力軍”穩步成長(cháng)為扛起重任的“主力軍”。（西宣）