今年以來(lái)，新河制鹽分公司緊密?chē)@“三精管理”這一核心工作，結合“思想再解放、轉型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習實(shí)踐月，從“精細化管理、精準化改革、精益化創(chuàng )新、精確化防控”全力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)全力完成公司下達的目標任務(wù)。

精細化管理。始終將質(zhì)量管理視作企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，全力構建“五維提升”指標體系。通過(guò)設立《質(zhì)量管理規定》執行紅黑榜，確保上廩鹽硫酸根含量牢牢控制在0.35%以下。同時(shí)，創(chuàng )新舉辦“班組產(chǎn)量擂臺賽”，在單產(chǎn)、單耗等關(guān)鍵指標上設置階梯式獎勵機制，向著(zhù)單產(chǎn)突破14.5噸/公畝的歷史新高全力沖刺，致力于打造行業(yè)精細化管理的卓越樣板。

精準化改革。以“三精管理”為主線(xiàn)，率先推進(jìn)“班組活力工程”。建立班組長(cháng)競聘“賽馬機制”，設立“創(chuàng )新創(chuàng )效積分榜”，并將10%的績(jì)效薪酬與班組承包責任制緊密掛鉤；對物資消耗、人力成本等指標的動(dòng)態(tài)管控。

精益化創(chuàng )新。依托省級勞模創(chuàng )新工作室，新河制鹽分公司組建“機械智能化攻關(guān)專(zhuān)班”，全力突破活茬機械遠程操控關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。實(shí)行“揭榜掛帥”制度推進(jìn)“五小”技改項目，建立“技術(shù)創(chuàng )新效益分享機制”，確保年度2項以上科技成果實(shí)現產(chǎn)業(yè)化應用年增效益超500萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展培育強大新動(dòng)能。

精確化防控。將三組聯(lián)建深度融合安全標準化建設與雙重預防機制。推行“安全觀(guān)察員輪值制”，開(kāi)展“全員安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。通過(guò)“晨會(huì )安全微課堂”創(chuàng )新形式，確保安全教育培訓覆蓋率達100%，全力打造本質(zhì)安全型鹽業(yè)生產(chǎn)基地。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)，新河制鹽分公司秉持“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)，將黨的二十屆三中全會(huì )、公司職代會(huì )精神等切實(shí)轉化為攻堅克難的有力行動(dòng)指南。全體干部職工以“起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，在鹽田銀灘上奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷，確保實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。（新河制鹽 程龍）