今年以來(lái)，宵洋物流公司以班組精細化管理為突破口，在吊裝作業(yè)現場(chǎng)創(chuàng )新實(shí)施“安全培訓體系化、責任落實(shí)網(wǎng)格化、設備管理檔案化”管理模式，通過(guò)建立叉車(chē)起重機“一機一檔案”制度，引入第三方定期檢查機制，實(shí)現安全、效率與服務(wù)質(zhì)量的多維度提升。

該公司將安全培訓作為吊裝作業(yè)的“第一道工序”，構建“三級培訓+實(shí)戰演練”體系。新員工需通過(guò)理論培訓、實(shí)操考核方可上崗;組織在崗員工每月開(kāi)展2次安全案例剖析會(huì )，每季度組織1次安全消防應急演練。率先建立叉車(chē)起重機全生命周期電子檔案，涵蓋設備參數、維修記錄、檢測報告等16項數據，通過(guò)第三方檢測機構后，公司對在用設備進(jìn)行“體檢式”檢查，累計發(fā)現并整改起重機防護網(wǎng)加固、制動(dòng)器磨損等隱患7項，設備完好率提升至98%，對發(fā)現的起重機倒卡損壞，公司立即組織人員更換整改，從源頭杜絕了類(lèi)似隱患。同時(shí)，引進(jìn)智能化吊裝設備，通過(guò)傳感器和數據分析技術(shù)，實(shí)現了對吊裝過(guò)程的精準控制，確保貨物安全。縮短吊裝作業(yè)時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

宵洋物流公司通過(guò)班組精細化管理，不僅實(shí)現了吊裝作業(yè)“零事故、零延誤”的“雙零”目標，更以“一機一檔案”的創(chuàng )新實(shí)踐為行業(yè)提供了可復制的管理模式。下一步，公司將持續以安全為基石、以責任為紐帶、以效率為導向，推動(dòng)物流安全與效率雙輪驅動(dòng)。（宵洋 胡秀同）