受經(jīng)濟下行影響，擔保行業(yè)代償風(fēng)險頻發(fā)，追償清收工作任務(wù)艱巨。為確保公司可持續穩健發(fā)展，格斯達公司從控增量、減存量、靈活制定催收策略等方面入手，積極推進(jìn)追償清收工作。截止9月初，已超額完成集團公司年初下發(fā)的清收任務(wù)，追償工作取得良好進(jìn)展。

強管理，健全激勵機制。結合集團“高質(zhì)前行聚合力、新質(zhì)轉型勇?tīng)幭取眲趧?dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)及“三精管理”攻堅突破年部署要求，金融板塊結合工作實(shí)際，開(kāi)展“精益求精，先鋒領(lǐng)航”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對法律事務(wù)部、信貸業(yè)務(wù)部和小貸公司風(fēng)險管理部法務(wù)崗開(kāi)展清收回收競賽，獎懲分明，激勵職工立足崗位，積極提升自身素養和專(zhuān)業(yè)能力，為代償清收工作保駕護航。

活抓手，提高追償效率。一是落實(shí)“一案一策”，對不同行業(yè)、不同主體，不同擔保貸款品種的代償客因地制宜制追償方案。二是開(kāi)展人文關(guān)懷，對經(jīng)營(yíng)困難但有還款意愿的客戶(hù)，通過(guò)協(xié)商還款、訴前調、訴訟調解、執行和解等方式，軟劃催收手段，幫助債務(wù)人重拾信心，在實(shí)現債權回收的同時(shí)，助力債務(wù)企業(yè)或個(gè)人重回正軌，實(shí)現經(jīng)濟與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。三是合理借助司法渠道，針對還款意愿差和惡意逃避債務(wù)的代償客戶(hù)，通過(guò)司法手段強力推動(dòng)清收追償。

防風(fēng)險，注重源頭管控。聚焦主責主業(yè)，堅持“小額分散”原則，積極探索拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推出“微企易貸、郵易貸、銀擔易貸、助企成長(cháng)貸”等項目，實(shí)現業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，降低單一行業(yè)或客戶(hù)集中度帶來(lái)的風(fēng)險，減輕大額追償的壓力。在銀擔合作上，鎖定代償率上限，注重風(fēng)險把控，明確在項目準入、備案、資料收集、代償追償等方面的責任，改變與銀行業(yè)務(wù)合作信息不對稱(chēng)的被動(dòng)局面，積極協(xié)調合作銀行、法院、律師事務(wù)所合力開(kāi)展清收工作，堅決打贏(yíng)清收代償攻堅戰，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。

蔣禮巧