在當前復雜多變的環(huán)境下，工投金融板塊工會(huì )以“產(chǎn)改”工作為導向，以“三維融合”為抓手，構建起“人才培育-創(chuàng )新突破-效能提升”的閉環(huán)體系，在金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成破局突圍、領(lǐng)航發(fā)展的強勁勢能。

師徒結對傳薪火，筑牢人才發(fā)展根基。工會(huì )立足金融板塊業(yè)務(wù)特性，構建“黨建+業(yè)務(wù)”雙導師制師帶徒體系。在《金融板塊“師帶徒”協(xié)議》框架下，4名黨員骨干與新入職員工簽訂結對協(xié)議，通過(guò)帶思想促政治過(guò)硬、帶業(yè)務(wù)促能力提升、帶作風(fēng)促擔當作為的“三帶三促”新員工提升機制，實(shí)現新員工3個(gè)月獨立上崗、6個(gè)月承擔項目、1年成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干的培育目標。在市場(chǎng)化擔保業(yè)務(wù)領(lǐng)域，師徒團隊聯(lián)合攻關(guān)“微企易貸”風(fēng)控模型優(yōu)化課題，通過(guò)老員工對客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行精準“畫(huà)像”，分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗，促進(jìn)新員工理論知識與實(shí)際項目操作有機融合，實(shí)現項目質(zhì)量與效率的雙提升。政策性擔保業(yè)務(wù)結對“師徒”則聚焦“綜合授信額度統籌”難題，依托師傅經(jīng)驗判斷與徒弟數據分析能力互補，全年力爭為10家以上中小微企業(yè)設計個(gè)性化融資方案，有效提升政府性擔保產(chǎn)品的運用范圍。

創(chuàng )新工作室育新機，打造業(yè)務(wù)突破引擎。以“業(yè)務(wù)創(chuàng )新工作室”為載體，構建1個(gè)核心團隊、3個(gè)專(zhuān)業(yè)小組、N個(gè)跨部門(mén)協(xié)作項目的“1+3+N”創(chuàng )新生態(tài)，將“三期育才工程”“師帶徒”等融入“創(chuàng )新”體系，形成“育創(chuàng )結合、師徒共研、創(chuàng )新突破”的創(chuàng )新體系。2025年，工作室將圍繞“工投金融信息化建設”“政府性擔保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等課題開(kāi)展攻關(guān)，力爭在年底前實(shí)現新產(chǎn)品落地1項、初步實(shí)現擔保業(yè)務(wù)流程的上線(xiàn)前確定提交，為線(xiàn)上化業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有效智力支撐。

勞動(dòng)競賽激活力，構建效能提升閉環(huán)。工會(huì )將“精益求精，先鋒領(lǐng)航”勞動(dòng)競賽與師徒培育、創(chuàng )新攻關(guān)深度融合，形成“以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng )”的良性循環(huán)。競賽設置“金牌服務(wù)”“業(yè)務(wù)拓新”“風(fēng)險防控”三大賽道，建立“個(gè)人+團隊”雙維評價(jià)體系。在2025年二季度競賽中，通過(guò)優(yōu)化保后管理流程，設立“創(chuàng )新成果轉化獎”等賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的舉措，實(shí)現全體員工整體工作作風(fēng)和意識的提升，濃厚創(chuàng )先爭優(yōu)的氛圍。構建起“傳統業(yè)務(wù)穩根基、創(chuàng )新業(yè)務(wù)拓增量、信息化手段提效能”的發(fā)展格局。

金作鵬