針對當前金融領(lǐng)域外部競爭日趨激烈、內部風(fēng)險不斷加大的嚴峻形勢，二季以來(lái)，格斯達公司工會(huì )緊緊圍繞中心工作任務(wù)，以"精益求精，先鋒領(lǐng)航"為主題，開(kāi)展了一場(chǎng)全員參與、深度融合業(yè)務(wù)發(fā)展的勞動(dòng)競賽，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動(dòng)力，書(shū)寫(xiě)競賽賦能發(fā)展的生動(dòng)篇章。

思想破冰+制度保障，凝聚發(fā)展共識。競賽立足企業(yè)戰略需求，緊扣"風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)拓展、效能提升"三大核心，創(chuàng )新開(kāi)展"當前形勢怎么看、風(fēng)險防控怎么辦、未來(lái)發(fā)展怎么干"專(zhuān)題大討論?；顒?dòng)覆蓋業(yè)務(wù)、風(fēng)控、法務(wù)全鏈條員工，通過(guò)案例剖析、頭腦風(fēng)暴等形式直面思想誤區與作風(fēng)頑疾，形成改進(jìn)建議6條。特邀板塊特聘律師開(kāi)展業(yè)務(wù)復盤(pán)演練，圍繞合同簽署、抵押物評估等關(guān)鍵環(huán)節，精準指出12項潛在風(fēng)險點(diǎn)，推動(dòng)全員風(fēng)險防范能力顯著(zhù)提升。出臺《盡職免責實(shí)施細則》，明確7類(lèi)可免責情形，劃定容錯邊界，讓"敢擔當、善作為"成為主流導向。

三維考核+賽道競速，加快成果轉化。競賽構建"三維考核"體系，實(shí)現過(guò)程管理與結果評價(jià)雙效聯(lián)動(dòng)。在服務(wù)質(zhì)效賽道，深化"金牌服務(wù)"創(chuàng )建，以業(yè)務(wù)辦理時(shí)效達標率為核心指標，參賽員工27%實(shí)現100%達標，涌現出"服務(wù)標兵"3名；在市場(chǎng)開(kāi)拓賽道，業(yè)務(wù)拓展競賽以新客數量與業(yè)務(wù)規模為標尺，二季度新增客戶(hù)7家，業(yè)務(wù)規模突破4755萬(wàn)元，超額完成季度目標；在風(fēng)險防控賽道，以代償率、逾期項目審查完成率為抓手，實(shí)現傳統市場(chǎng)業(yè)務(wù)零新增代償，季度代償率為零，逾期項目審查按時(shí)完成率100%。清收回收競賽中，格斯達業(yè)務(wù)部門(mén)和小貸部門(mén)分別完成年度指標135%、138%，清收效率創(chuàng )歷史新高。

多維聯(lián)動(dòng)+文化賦能，激活向新動(dòng)力。競賽激勵下，后勤部門(mén)積極優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)管理部提出5條流程優(yōu)化建議，推動(dòng)業(yè)務(wù)審批時(shí)效提升30%；品牌宣傳組創(chuàng )新"應急轉貸"業(yè)務(wù)推廣模式，新增合作銀行2家，市場(chǎng)影響力持續擴大。綜合管理部聚焦職工需求，完成"職工之家"升級改造，策劃的"青廉殺"廉政主題活動(dòng)深受好評，促進(jìn)青年員工互動(dòng)交流；集團職工書(shū)畫(huà)攝影展中，多名員工作品獲獎?wù)钩?，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

金作鵬 陸夢(mèng)竹