1993年12月17日，我懷著(zhù)報效祖國的熱血參軍入伍，成為四川成都86881部隊一名導彈防空兵。三個(gè)月新兵連的摸爬滾打，讓我懂得了什么叫“堅持”——寒冬里站軍姿汗濕后背，五公里跑到雙腿發(fā)軟，但班長(cháng)那句“當兵不習武，不算盡義務(wù)”始終鞭策著(zhù)我。后來(lái)，我通過(guò)電話(huà)專(zhuān)業(yè)培訓被分到基層連隊。憑著(zhù)“見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭”的勁頭，第二年當上了電話(huà)班班長(cháng)，第三年光榮入黨。這段經(jīng)歷讓我明白：軍人最大的榮耀，不是肩上的銜，而是肩上的責。

四年軍旅，教會(huì )我三件事：服從紀律、迎難而上、團隊協(xié)作。記得我們部隊去甘肅酒泉山丹靶場(chǎng)實(shí)彈演習中，我們營(yíng)近四十輛各種特種設備及導彈組合成一輛專(zhuān)列，我們電話(huà)班三人需在專(zhuān)列發(fā)車(chē)前僅有的三十分鐘對1.2KM的列車(chē)人工架設三對通信專(zhuān)線(xiàn)，我和戰友們全力搶架，最終在火車(chē)已起動(dòng)一分鐘架通，追著(zhù)火車(chē)跑了五百多米，在爬上火車(chē)后全身都脫力了，保障了指揮暢通。這種“任務(wù)面前不講條件”的作風(fēng)，成了我一生受用的財富。

1997年復員后，我回到了家鄉。從握鋼槍到拿鐵鍬，起初也有落差，但我始終記著(zhù)老連長(cháng)的話(huà)：“穿上軍裝是保衛者，脫下軍裝是建設者?！痹诠趩T崗位上，我堅持“小事當大事干”——拖地要拖出標準，服務(wù)要服務(wù)出效率。三年后，公司選派我去海洋學(xué)院進(jìn)修水產(chǎn)養殖。面對全新領(lǐng)域，我像新兵連時(shí)一樣，白天跟老師學(xué)知識，晚上啃書(shū)本補理論，最終帶著(zhù)技術(shù)回到大新農場(chǎng)，一干就是八年。

那時(shí)的大新農場(chǎng)位置偏遠、條件艱苦，但我總覺(jué)得，比起部隊在甘肅戈壁灘的駐訓，這點(diǎn)苦算不了什么。大新當時(shí)正是改制期，鹽田改魚(yú)塘，魚(yú)塘改農田，夏天防汛任務(wù)艱巨而又繁重，各個(gè)閘門(mén)絞關(guān)都需要多個(gè)人進(jìn)行操作，記得2005年夏天大新水災，部隊泵站需緊急提閘，閘板是浮板，在上浮過(guò)程中被卡住了，主任帶頭冒著(zhù)危險扎到3米深的閘漕中掛繩，當時(shí)我的手指也在這過(guò)程受了傷，正是這段經(jīng)歷讓我深刻體會(huì )到：軍人的執行力，就是關(guān)鍵時(shí)刻頂得上；軍人的責任感，就是平凡崗位不平凡。

后來(lái)，組織先后安排我擔任新生服務(wù)區副主任、三洋分場(chǎng)支部書(shū)記、生態(tài)種養中心總經(jīng)理等職務(wù)。無(wú)論崗位如何變化，我始終告誡自己：退役不褪色，變裝不變心。

在生態(tài)種養中心期間，我們嘗試“工廠(chǎng)化水稻育苗”新模式。初期有人質(zhì)疑：“當兵的大老粗懂什么技術(shù)？”我就帶著(zhù)中心一班人蹲田頭、記數據，向專(zhuān)家請教，最終實(shí)現大棚集中暗化育秧18萬(wàn)盤(pán)，開(kāi)創(chuàng )了蘇北地區工廠(chǎng)化育秧歷史。擔任生產(chǎn)安全部部長(cháng)時(shí)，我堅持用“軍事化標準”抓安全——隱患整改必須“立行立改”，應急預案必須“實(shí)戰演練”。擔任安全部長(cháng)這7年里沒(méi)有發(fā)生一起安全事件。

回首這些年，我常想：如果沒(méi)有部隊教會(huì )我吃苦耐勞，我可能扛不住鹽場(chǎng)的烈日；如果沒(méi)有黨組織培養我擔當作為，我可能挑不起改革的重擔。今天，公司為我們退役軍人搭建了廣闊舞臺，我們更應珍惜榮譽(yù)、再立新功。在此，我向戰友們倡議：當好“排頭兵”——把部隊的優(yōu)良作風(fēng)轉化為生產(chǎn)效率；當好“傳幫帶”——用軍人的執行力感染年輕同事； 當好“螺絲釘”——組織需要在哪里，我們就釘在哪里。

“祖國若有戰，召必回！”對我們而言，今天的“戰”就是公司的轉型發(fā)展，就是崗位的攻堅克難！我們雖已脫下軍裝，但骨子里的軍魂永不褪色！