哪里有瓶頸制約，哪里就是改革的主攻方向。

今年以來(lái)，臺北投資公司把改革作為破解公司發(fā)展瓶頸的“萬(wàn)能鑰匙”，全力攻難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、抓重點(diǎn)、創(chuàng )亮點(diǎn)，圍繞“知難而能進(jìn)、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論，掀起新理論解放思想熱潮。近日，臺北投資公司考核辦到各單位開(kāi)展調研工作，進(jìn)一步了解基層單位、項目部今年以來(lái)改革創(chuàng )新成效、成果，推動(dòng)公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。

來(lái)到綠化分公司，綠化分公司經(jīng)理范曉寶向我們介紹了該公司一季度完成情況：“我們公司今年根據開(kāi)發(fā)區回款比例重新調整一季度指標，預計一季度完成產(chǎn)值 427 萬(wàn)元，利潤在200萬(wàn)元左右。”“自片區承包順利完成簽約后，全員隊伍精神面貌得到大大提高，在減員的情況下大家干勁十足，人人打起十二分精神，工作效率也提上來(lái)了 ”范經(jīng)理自豪地說(shuō)道。

從“班組承包”到“片區承包”

“去年我們公司按照集團公司‘組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化’三精化管理要求，推行的242省道綠化班和顧圩路綠化班試點(diǎn)非常成功。工作效率快人一步，養護質(zhì)量高人一級，生產(chǎn)成本低人一籌，安全意識強人一等，班組團結親人一般。于是今年我們在此基礎上將公園、平山、綠地、瑞馬四個(gè)片區分別承包出去，綠化分公司打破‘大鍋飯’思維，推行‘包干底數、開(kāi)源節流、盈利分成’的承包原則，通過(guò)認標與競標結合的方式選優(yōu)配強片區‘帶頭人’，將養護責任、成本控制、創(chuàng )收目標與承包人收益深度綁定?！本G化分公司范經(jīng)理說(shuō)道。據了解，片區承包改革成效已初步顯現，綠化分公司通過(guò)班組承包減員27人，節約人工成本一百余萬(wàn)元。承包團隊主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，保守目標200萬(wàn)元?！俺邪皇撬Π?，而是把‘要我干’變成‘我要干’，讓每一片綠地都成為創(chuàng )效陣地?！惫珗@片區承包人薛興華說(shuō)道。

從“被動(dòng)執行者”到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)者”

“面對開(kāi)發(fā)區大合同縮減的困境，我們綠化分公司不等、不靠、不求人，不給臺北投資公司增加負擔。我們對‘超齡’‘帶病’人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)清零，實(shí)行工位定編管理，明確區分管理崗與操作崗身份。同時(shí)，全面實(shí)施‘崗位效益工資制’，將底薪與崗位價(jià)值掛鉤、獎金與創(chuàng )效成果聯(lián)動(dòng)，率先試點(diǎn)‘養護+景觀(guān)設計’增值服務(wù)模式，力爭團隊收入10%以上上浮，真正實(shí)現‘貢獻越大、回報越多’”綠化分公司支部副書(shū)記蘇玲說(shuō)道。“我們在業(yè)務(wù)拓展方面，積極與轄區外的企業(yè)、新建小區對接，目標創(chuàng )收 100 萬(wàn)元”瑞馬片區負責人張巖說(shuō)道?！拔以仁菑臋C關(guān)駕駛員崗位調整至綠地養護片區，通過(guò)自學(xué)專(zhuān)業(yè)技能知識、并運用到實(shí)踐中，也讓我短時(shí)間積累豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗帶領(lǐng)團隊優(yōu)化作業(yè)流程，為片區人均效能提升30%?！本G地片區承包負責人孫銀說(shuō)道。

從“抓生產(chǎn)”到“聚人心”

“以前覺(jué)得公司只要將生產(chǎn)、安全管理抓好，公司效益一定不會(huì )差，自班組、片區承包后，我發(fā)現大家的積極性都得到了進(jìn)一步提升，原本那些‘混日子的員工’能夠主動(dòng)干活，并找活干，變被動(dòng)為主動(dòng)。片區成員能夠擰成一股繩，積極召開(kāi)班組會(huì )議、安全生產(chǎn)會(huì )議，各項紀律執行到位，勞動(dòng)紀律干滿(mǎn)勤，紀律意識得到了進(jìn)一步增強。同時(shí)，綠化分公司依托黨建引領(lǐng)，凝聚改革攻堅的強大合力，我們結合近期臺北投資公司黨委開(kāi)展的‘知難而能進(jìn)、擔難盡責任、克難有妙方’解放思想大討論活動(dòng)，進(jìn)一步統一思想，開(kāi)展‘難中求進(jìn)破障礙、變中求進(jìn)謀突破、干中求進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)’主題實(shí)踐活動(dòng)，全體黨員組建黨員突擊隊，利用中午、下午下班時(shí)間開(kāi)展突擊勞動(dòng)，也大大減少了雇傭外用工所產(chǎn)生的費用，進(jìn)一步凝聚人心”范經(jīng)理說(shuō)道。

走過(guò)千山萬(wàn)水，仍需跋山涉水。綠化分公司將堅持以改革為向導，持續營(yíng)造“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化”片區承包運營(yíng)機制，擦亮綠化改革“金字招牌”，釋放更多發(fā)展新動(dòng)能、新活力。

（北 宣）