哪里有瓶頸制約，哪里就是改革的主攻方向。
今年以來(lái)，臺北投資公司把改革作為破解公司發(fā)展瓶頸的“萬(wàn)能鑰匙”，全力攻難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、抓重點(diǎn)、創(chuàng )亮點(diǎn)，圍繞“知難而能進(jìn)、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論，掀起新理論解放思想熱潮。近日，臺北投資公司考核辦到各單位開(kāi)展調研工作，進(jìn)一步了解基層單位、項目部今年以來(lái)改革創(chuàng )新成效、成果，推動(dòng)公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。
來(lái)到環(huán)衛分公司，該公司負責人劉元兵向我們介紹了一季度完成情況：“一季度我們環(huán)衛分公司指標收入 570萬(wàn)元，實(shí)現垃圾清運收入 20.7 萬(wàn)元。自整體承包以來(lái)，我們根據公司面臨的困難和實(shí)際，廣泛開(kāi)展在“三難”解放思想大討論中，通過(guò)形勢任務(wù)教育、技能比武、談心談話(huà)等方式培養員工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻精神，促進(jìn)高標準完成環(huán)衛保潔任務(wù)?！?/span>
各司其職“干”出環(huán)衛新風(fēng)貌
“自環(huán)衛分公司整體承包以來(lái)，圍繞公司‘思想再解放、轉型再加力、十年再出發(fā)、誓奪首季開(kāi)門(mén)紅’一季度勞動(dòng)競賽主題，我們在一季度開(kāi)展了一次內部大練兵活動(dòng)，開(kāi)展小指標勞動(dòng)競賽，充分調動(dòng)各班組再攻堅、再克難、再發(fā)展的積極性。廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，各司其職，精神面貌煥然一新，大家干勁十足。尤其體現在三月初的一次河道突擊整治活動(dòng)，當時(shí)接到市環(huán)保局、開(kāi)發(fā)區的緊急任務(wù)，要求對墅港河沿線(xiàn)河道進(jìn)行環(huán)境治理。為了展現環(huán)衛整體承包的新面貌、新氣象，環(huán)衛人克服重重困難，共抽調6個(gè)班組全體人員和黨員超60人投入戰斗，大家凝心聚力，團結一心，現場(chǎng)沒(méi)有一絲怨言、沒(méi)有一絲懈怠、沒(méi)有一絲放松，只有黨員的帶頭沖鋒、職工的發(fā)力吶喊?！杯h(huán)衛分公司負責人劉元兵激動(dòng)地說(shuō)道?！耙郧鞍嘟M長(cháng)安排班組人員做好路段，自從整體承包后，班組成員的責任心也得到了大大提升，他們的心態(tài)也發(fā)生了轉變，以前是睜一只眼閉一只眼地干活，現在是有，這一塊兒我干不好，可能面臨‘下崗’局面，使得他們干起活來(lái)特別帶勁，有時(shí)路況不好時(shí)，都自愿地留下來(lái)進(jìn)行打掃，確保路況干凈整潔”保潔班長(cháng)張敏說(shuō)道。
降本增效“闖”出改革新天地
“環(huán)衛分公司成立初期，將12個(gè)保潔班組，縮減至9個(gè)班組，將電動(dòng)小清掃車(chē)下放至班組管理，優(yōu)化調整了燃油清掃車(chē)清掃路線(xiàn)及清掃頻次，優(yōu)化了人機相結合道路清掃，對道路保潔工進(jìn)行了全員摸底，對不適崗的人員進(jìn)行了勸退、辭退，經(jīng)過(guò)班組及保潔人員清掃路段的調整。今年整體承包在此基礎上又進(jìn)行了整體優(yōu)化，在降本節支上下功夫，一月份，節省燃油費用 3 萬(wàn)元，2 月份精減了37名非全日制工人，預計一年能降低100多萬(wàn)元用工成本?！?/span>劉元兵說(shuō)道。“面對當前開(kāi)發(fā)區大環(huán)境，轄區垃圾清運業(yè)務(wù)趨于飽和現狀，我們垃圾清運班克服困難，在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成功拓展、洽談了開(kāi)發(fā)區新海高中校區等三家企業(yè)垃圾清運業(yè)務(wù)，為沖刺一季度‘開(kāi)門(mén)紅’奠定堅實(shí)基礎”垃圾清運班負責人許月飛介紹道?！?/span>3月份，我們環(huán)衛分公司加強與翔立分公司及外部市場(chǎng)的調研對接，降低機械設備的維修成本，在工作細節上再查找、再挖潛、再增效，進(jìn)一步壓縮車(chē)輛等各類(lèi)成本的支出。同時(shí)，積極謀劃與明品土石方的合作，拓展徐圩新區海岸垃圾清運業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)值?！眲⒃a充道。
精準施策“管”出發(fā)展新效能
“今年來(lái)，在保潔管養面積不變情況下，開(kāi)發(fā)區養護費用下浮10點(diǎn)多，面對當前形勢，我們環(huán)衛班子第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議，開(kāi)展交流，進(jìn)一步統一員工思想，保證活動(dòng)路線(xiàn)、養護路段的質(zhì)量。承包后，我們還采取了一系列舉措，加大管理力度，自己算賬，精打細算，不亂花每一筆錢(qián)。細化管理制度，精減道路保潔現場(chǎng)管理人員，加大督查力度，這種扁平化、精簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理模式，解決了我們用工難、人多事多遇事推諉踢皮球現象，成效顯著(zhù)。同時(shí)，我們還進(jìn)一步優(yōu)化獎懲機制，注重集體觀(guān)念，結合季度小指標勞動(dòng)競賽，通過(guò)班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽，大比武大練兵，營(yíng)造了良好的‘比、學(xué)、趕、超’氛圍，廣大職工的精神面貌煥然一新”劉元兵說(shuō)道?！敖衲觊_(kāi)發(fā)區保潔大合同簽訂后，我們迅速行動(dòng)起來(lái)，充分利用好智慧環(huán)衛系統，施行機械化清掃，加大對車(chē)輛駕駛員的用車(chē)考核，確保每一輛車(chē)都能發(fā)揮最佳狀態(tài)，工作效率也得到了大大提高?！杯h(huán)衛分公司支部副書(shū)記張會(huì )鵬說(shuō)道。
展望未來(lái)，環(huán)衛工作任重道遠。我們將繼續努力改善城市的環(huán)衛狀況，并為轄區市民提供更加清潔、美麗的生活環(huán)境。我們將在環(huán)衛整體承包的發(fā)展道路上勇于探索，進(jìn)一步提高技能水平和服務(wù)態(tài)度，確保廣大職工能更好地履行自己的職責。我們也將持續加大推行智慧環(huán)衛系統，更新和升級設施，提高其功能和性能，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。我們在工作中將繼續弘揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，不斷增強全體員工的責任感和緊迫感，團結一心，拼搏奉獻，為沖刺季度及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標而努力奮斗。
（北宣）