進(jìn)入二季度，臺北（華茂）公司以“四敢”精神“揭榜掛帥”“攻壘奪標”“賽馬爭先”，以“四再”精神凝心聚力，用“四拼”作風(fēng)苦干實(shí)干奮戰二季度，確?！半p過(guò)半”，努力交出滿(mǎn)意答卷。

基礎產(chǎn)業(yè)超進(jìn)度。針對土地資產(chǎn)分布廣、多為零星地塊的特點(diǎn)，資源管理分公司全面梳理租賃合同，匯總商鋪租金收繳明細，與公司財務(wù)部緊密對接，精準歸檔已繳租金商鋪，鎖定未繳商戶(hù)，開(kāi)展針對性催繳，實(shí)現資產(chǎn)狀態(tài)變更實(shí)時(shí)更新。環(huán)衛分公司網(wǎng)格保潔出實(shí)招，組織100余名保潔員劃分20個(gè)責任網(wǎng)格，對花果山大道、東方大道等主干道實(shí)行“輪崗”作業(yè)，確保生活垃圾日產(chǎn)日清，二季度清運量預計突破2000噸。

挖潛增效有成效。綠化分公司創(chuàng )新構建“四區聯(lián)營(yíng)”管理模式，對公園、平山、綠地、瑞馬四大片區實(shí)施網(wǎng)格化承包運營(yíng)，降低用工成本。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注天氣情況，利用雨天進(jìn)行松土施肥，做到精準施肥，降低成本。裕達分公司開(kāi)展閑置資產(chǎn)清查專(zhuān)項行動(dòng)，對光伸家居市場(chǎng)及原臨達公司院落兩處重點(diǎn)區域，系統開(kāi)展閑置資產(chǎn)核查登記工作，為后續制定差異化的招商策略、評估資產(chǎn)增值空間提供精準數據支持。

工程總量有提升。翔立分公司加強各類(lèi)工程項目市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推進(jìn)與開(kāi)發(fā)區、新海連集團之間的溝通協(xié)調，進(jìn)一步提升路燈業(yè)務(wù)的承接總量。上元公司依托市政二級總承包資質(zhì)，承建的原新祥釀造廠(chǎng)辦公樓維修加固項目，標志著(zhù)在工業(yè)建筑改造領(lǐng)域又邁出堅實(shí)一步，同時(shí)上元公司市政項目部持續深化“一河一策”治理模式，對顧圩河下游顧圩閘北側實(shí)施打堰截流及抽排作業(yè)，全力筑牢水生態(tài)治理屏障。

新業(yè)開(kāi)發(fā)有突破。二季度，公司延伸開(kāi)發(fā)區大浦片區市政綜合板塊業(yè)務(wù)，成立大浦分公司，面積約200萬(wàn)平方，預計年創(chuàng )收2000余萬(wàn)元。海州灣公司緊盯魷魚(yú)市場(chǎng)，對接原料供應商，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡和資源高效配置。益豐園林公司充分利用各個(gè)節假日進(jìn)行花卉銷(xiāo)售，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的方式同時(shí)對盆景園進(jìn)行推廣。美多利公司創(chuàng )新構建營(yíng)商環(huán)境監督服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，專(zhuān)人專(zhuān)職“嵌入”公司園區發(fā)展和招商引資各項工作，更好為園區發(fā)展保駕護航。

（北宣）