雨后暮春，晨光初綻。5月7日，臺北投資公司董事長(cháng)王德志一行踏著(zhù)沾露的青草，深入華茂綠化分公司改革一線(xiàn)調研。從苫蓋拆除現場(chǎng)到模紋修剪班組，從老班組的干勁煥發(fā)到新承包人的躬身力行，一幅以“片區承包”為筆觸繪就的改革畫(huà)卷徐徐展開(kāi)。

?草簾飛揚處，承包激活“一池春水”?

在匯晶路作業(yè)現場(chǎng)，三個(gè)班組正協(xié)同拆除8500平方苫蓋草簾。工人們動(dòng)作利落如春燕銜泥，不到三小時(shí)便完成任務(wù)。“承包后咱們像給自己家干活！”佟圩路班班長(cháng)李大信抹了把汗笑道，“以前按點(diǎn)收工，現在遇到突擊任務(wù)主動(dòng)加班加點(diǎn)。”身旁的陳洪光指著(zhù)碼放整齊的草簾補充：“這些都要入庫復用，就這一項廢舊材料利用就能省10000塊。”
數據印證著(zhù)變化：自推行承包制以來(lái)，該公司通過(guò)工位定編、動(dòng)態(tài)清退“超齡”“帶病”人員，累計減員27人，節約人工成本超百萬(wàn)。正如綠化分公司經(jīng)理范曉寶所言：“承包不是甩包袱，而是讓每片綠地都變創(chuàng )效陣地。”

?東方大道上，從“執行者”到“經(jīng)營(yíng)者”的蛻變?

移步東方大道模紋修剪現場(chǎng)，龍柏造型如云霞流瀉。東方大道班班長(cháng)孫中學(xué)手持綠籬機介紹：“我們團隊除了精心管養95萬(wàn)平方米的綠植，還想方設法承接開(kāi)道口、合同外的綠化養護，額外創(chuàng )收10萬(wàn)余元。”這正契合公司“養護+創(chuàng )收”增值服務(wù)模式，使團隊收入與創(chuàng )效深度綁定。
曾在機關(guān)駕駛崗的孫銀，如今已是綠地片區承包人。他帶領(lǐng)團隊優(yōu)化作業(yè)流程，使人均效能提升30%。“現在既要管生產(chǎn)安全，還要算成本賬、市場(chǎng)賬。”孫銀的轉型正是改革“讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人指揮戰斗”的生動(dòng)寫(xiě)照。

?平山路標桿，黨員干部的“身份革命”

調研最后一站，平山路承包班組的運輸車(chē)轟鳴聲中，一個(gè)熟悉的身影引人注目——原公司管理人員孫杰正與工人合力搬運草簾。主動(dòng)放棄管理崗的他坦言：“承包制讓收益與責任對等，我們除了日常養護，還擠出時(shí)間帶著(zhù)團隊積極拓展新業(yè)務(wù)，力爭年創(chuàng )收50萬(wàn)。”

在黨建引領(lǐng)下，黨員突擊隊利用周末開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，累計減少外雇工支出一萬(wàn)余元。正如支部副書(shū)記蘇玲所說(shuō)：“改革不僅要算經(jīng)濟賬，更要凝聚人心賬。”

?改革者說(shuō)，擦亮“三精化”金字招牌?

“一季度完成產(chǎn)值420萬(wàn)元，利潤200萬(wàn)元左右。”范曉寶匯報時(shí)底氣十足。這份底氣源于“包干底數、開(kāi)源節流、盈利分成”的承包原則：五個(gè)片區通過(guò)認標競標選聘帶頭人，將養護責任、成本控制與收益深度綁定。

王德志董事長(cháng)在調研中強調：“改革永遠在路上，要繼續深化‘組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化’，讓綠地變效地、勞者多得利。”日輪當午，春風(fēng)掠過(guò)新揭的草坪，改革的氣息正隨著(zhù)青草芬芳沁入人心。

（北宣綠化）

撰稿：蘇玲

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲