今年以來(lái)，臺北（華茂）公司緊緊圍繞中心凝共識、謀發(fā)展，聚焦“企業(yè)改革年”主題，以提升發(fā)展質(zhì)效為主線(xiàn)，錨定打造具有臺北特色產(chǎn)業(yè)的工作目標，努力加快改革步伐，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

乘勢而上，以?shī)^進(jìn)之姿跑出改革發(fā)展“加速度”。積極將“思想再解放、轉型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習實(shí)踐月成果轉化為吹響改革發(fā)展的沖鋒號，著(zhù)力以改革破瓶頸、解難題，提效益、促融合。經(jīng)過(guò)不懈努力，我公司在連云港經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區自貿區片區2025—2028年綠化養護、環(huán)衛保潔服務(wù)項目的競標中成功中標；上元公司成功中標2025年度區內市政設施及其附屬設施維護（修）服務(wù)項目，中標金額2065.58萬(wàn)元，充分展示了我公司在綠化養護、環(huán)衛保潔、市政工程等領(lǐng)域的綜合實(shí)力和服務(wù)水平。產(chǎn)業(yè)布局持續優(yōu)化，企業(yè)核心競爭力、綜合實(shí)力、影響力和品牌價(jià)值大幅提高。

因勢而謀，以真抓實(shí)干提升運營(yíng)管理“軟實(shí)力”。深化“三精管理”，精細算好企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本賬，創(chuàng )新“包干底數、開(kāi)源節流、盈利分成”的模擬承包模式，開(kāi)展“模擬承包制”實(shí)戰大練兵，積極推行項目部制改革。截至目前，環(huán)衛保潔精減37人，節約成本約88.8萬(wàn)元；綠化養護精減17人，節約成本約51萬(wàn)元。此外，公司積極對外拓展“精品綠化”“五彩園林”等高端綠化服務(wù)項目，品牌溢價(jià)顯著(zhù)提升；對內依托“小改小革”“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，推動(dòng)技改降本增效，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

聚勢而強，以防微杜漸筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為有力抓手，制定系統的培訓計劃，開(kāi)展轉崗安全培訓、新員工入職安全培訓、修剪機械培訓、交通安全培訓等專(zhuān)項培訓6場(chǎng)，覆蓋400余人次，營(yíng)造知法、遵法、守法、用法的良好氛圍。持續深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，落實(shí)班前、班中、班后“一班三檢”制度，提升班組安全管理水平。推行隱患閉環(huán)治理，建立詳細的隱患排查臺賬，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理，累計整改問(wèn)題43條，形成“全員參與、全程管控”的安全格局。

（北宣）