今年以來(lái)，臺北投資公司黨委錨定強基固本、提質(zhì)增效的發(fā)展坐標，深挖黨建與業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)，緊扣思想鑄魂、制度固本、融合增效三大關(guān)鍵，精準激活企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力，奏響高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代強音。

聚焦思想鑄魂，凝聚政治引領(lǐng)“向心力”。堅持把思想建設作為黨建工作的“定盤(pán)星”，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，構建“集中研學(xué)、線(xiàn)上促學(xué)、實(shí)踐悟學(xué)”三位一體學(xué)習體系。嚴格落實(shí)“第一議題”制度，通過(guò)“三會(huì )一課”、固定學(xué)習日等載體，推動(dòng)黨員干部在學(xué)深悟透中筑牢政治忠誠。聚焦企業(yè)改革，以“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目為牽引，將理論學(xué)習成果轉化為“千萬(wàn)工程承接”“萬(wàn)平資產(chǎn)出租”等攻堅實(shí)踐，激活黨員先鋒“紅色動(dòng)能”，帶動(dòng)全員以“四拼”精神投身經(jīng)濟發(fā)展主戰場(chǎng)。

聚焦制度固本，鍛造組織建設“硬支撐”。以建章立制為突破口，將管黨治黨責任鏈條嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，推動(dòng)黨建從“軟指標”向“硬約束”轉變。嚴格規范民主生活會(huì )、組織生活會(huì )等黨內生活制度，建立“黨建與業(yè)務(wù)同部署、同檢查、同考核”機制，杜絕“兩張皮”現象。同時(shí)，深化精細化成本對標管理，橫向對標行業(yè)標桿找差距、縱向深挖歷史數據尋突破，截至目前，環(huán)衛分公司通過(guò)優(yōu)化班組結構、整合車(chē)輛資源、嚴控能耗支出，節省費用超82萬(wàn)元；綠化分公司通過(guò)班組（片區）承包、工程項目承包，節本增效達64.7萬(wàn)元，以制度效能筑牢發(fā)展根基。

聚焦融合增效，跑出雙融雙促“加速度”。秉持“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展興”理念，創(chuàng )新“黨建+業(yè)務(wù)”融合模式。一方面，以“黨員責任區”“黨員示范崗”為載體，引導黨員在安全環(huán)保、提質(zhì)增效等領(lǐng)域爭當標兵；另一方面，構建“全員績(jì)效考核”體系，實(shí)行公司—基層單位—班組—員工四級考核機制，將目標導向、執行力度量化到崗到人。分賽道開(kāi)展“七場(chǎng)硬仗”“三比三創(chuàng )”等攻堅行動(dòng)，截至目前，養殖分公司新增發(fā)包土地1961畝，新增收入192.44萬(wàn)元，完成年度目標的84.85%；成功招引6家租戶(hù)，盤(pán)活商鋪1956.86平方米，實(shí)現黨建優(yōu)勢與發(fā)展動(dòng)能的深度轉化，奏響黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的奮進(jìn)樂(lè )章。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲