進(jìn)入四季度以來(lái)，臺北（華茂）公司緊扣全年目標任務(wù)不松勁，錨定收官關(guān)鍵節點(diǎn)再發(fā)力，以“選題—領(lǐng)題—解題—破題”閉環(huán)攻堅，凝心聚力沖刺全年目標。

靶向“選題”，明確攻堅目標。公司通過(guò)召開(kāi)“百日攻堅”動(dòng)員會(huì )、雙月辦公會(huì )及基層調研座談會(huì )，系統梳理生產(chǎn)進(jìn)度、指標完成、成本控制等方面的短板，制定“收官攻堅任務(wù)清單”，將工程增量、降本增效、風(fēng)險防控等重點(diǎn)任務(wù)納入清單管理，明確量化目標、攻堅路徑與預期成效，為全員攻堅提供清晰指引。

主動(dòng)“領(lǐng)題”，壓實(shí)攻堅責任。建立“領(lǐng)導掛帥、單位牽頭、全員參與”的領(lǐng)題機制，果斷成立“市場(chǎng)拓展”“高速線(xiàn)材項目”“勞動(dòng)競賽”等九大專(zhuān)項指揮部，細化任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖和時(shí)間表。針對高速線(xiàn)材項目設備調試、鹽鈣產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓等難點(diǎn)，實(shí)行“一事一議”“專(zhuān)人督辦”，確保各項攻堅任務(wù)有人抓、有人管、有成效。

高效“解題”，提速攻堅進(jìn)程。環(huán)衛分公司開(kāi)展小指標勞動(dòng)競賽，加密東方大道、黃海大道等重點(diǎn)路段清掃頻次，累計完成5次大型活動(dòng)保障、清運垃圾1600余噸，并成功拓展花果山研發(fā)中心環(huán)境整治及2家企業(yè)垃圾清運業(yè)務(wù)；上元公司嚴控融媒體中心改造等工程質(zhì)量進(jìn)度，積極承接零星工程，同步強化專(zhuān)人專(zhuān)班清收清欠，加大對已完成審計工程款的回籠率，確保工程款應結盡結、應收盡收。

精準“破題”，實(shí)現攻堅突破。海州灣公司聚焦海福特委托加工項目，穩產(chǎn)能、控質(zhì)量、拓渠道，累計銷(xiāo)售成品魷魚(yú)仔近2900噸，圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)；養殖管理分公司在池塘發(fā)包基礎上，清理私占資源、盤(pán)活邊角地塊，改造標準化魚(yú)塘，實(shí)現超額增收；鹽鈣銷(xiāo)售指揮部精準對接市場(chǎng)，加快推進(jìn)“收儲”工作，提升鈣液產(chǎn)銷(xiāo)量，累計鈣液銷(xiāo)量超3.8萬(wàn)噸，攻堅成效持續顯現。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲