一季度，上元公司以黨的二十大、黨的二十屆三中全會(huì )精神為指引，以?xún)杉壜毚鷷?huì )精神為導向，黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力，實(shí)干擔當沖刺目標任務(wù)，交出亮眼“成績(jì)單”，完成產(chǎn)值3459萬(wàn)元，完成一季度目標任務(wù)的110%，圓滿(mǎn)實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，為全年發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

強化理論武裝，筑牢思想根基。深學(xué)細悟理論精髓。始終堅持把思想政治學(xué)習擺在首位，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，組織黨員干部繼續認真學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的二十大精神，堅持用黨的二十屆二中、三中全會(huì )精神武裝頭腦、指導實(shí)踐，學(xué)以致用，用以促學(xué)。把理論學(xué)習與做好黨建工作結合起來(lái)，與上元各項業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，與2025年開(kāi)好局結合起來(lái)，以上元公司發(fā)展成果來(lái)檢驗學(xué)習成效。精準傳達會(huì )議精神。以支委為主線(xiàn)，深入各分管領(lǐng)域認真傳達到班組成員，迅速傳達兩級職代會(huì )精神、全面從嚴治黨精神及安全環(huán)保會(huì )議精神，迅速用會(huì )議精神統一干部職工的思想和行動(dòng)，使全體職工深入了解會(huì )議精神，對2025年目標任務(wù)做到心中有數，走好上元公司“誓奪開(kāi)門(mén)紅”的關(guān)鍵一步。認真開(kāi)展“思想再解放、轉型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)，通過(guò)懸掛橫幅，營(yíng)造濃厚氛圍。結合“三難”解放思想大討論，對標找差，尋求公司發(fā)展突破口?！耙允暝俪霭l(fā)，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”為主題開(kāi)展小指標勞動(dòng)競賽，激發(fā)了大家干事創(chuàng )業(yè)的熱情，將誓奪首季開(kāi)門(mén)紅推向高潮，取得良好成效。積極組織兩名青年職工參加公司舉辦的“十年再出發(fā)”演講比賽，分別獲得一等獎和三等獎的優(yōu)異成績(jì)。通過(guò)設立“黨員先鋒崗”等形式，讓黨員干部帶頭攻堅關(guān)鍵項目、重點(diǎn)難題，以“紅色動(dòng)能”推動(dòng)產(chǎn)值增長(cháng)，超額完成季度目標。

業(yè)務(wù)產(chǎn)值創(chuàng )新高，多元布局搶占市場(chǎng)先機。深耕市政維護主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司精準把握市場(chǎng)機遇，憑借上元市政貳級總承包資質(zhì)敲門(mén)磚最終以2065.58萬(wàn)元成功中標，承載著(zhù)上元產(chǎn)業(yè)的半壁江山，為年度經(jīng)營(yíng)指標打下堅實(shí)的基礎。一季度，通過(guò)設立“黨員突擊隊”、開(kāi)展提質(zhì)增效主題黨日等活動(dòng)為抓手，共完成產(chǎn)值約1100萬(wàn)元。錨定房建項目雙輪驅動(dòng)方向。以集團投資項目與往年工程結算審計作為推動(dòng)發(fā)展的兩大引擎。一季度以來(lái)，項目部將工作重心聚焦于工程審計與款項清收清欠，成立專(zhuān)項小組，梳理結算流程，加強與各方的溝通協(xié)調，確保工程款及時(shí)回籠，同時(shí)，面對分包單位的結算、付款等問(wèn)題積極主動(dòng)作為，與其展開(kāi)多輪次溝通、洽談與談判，妥善解決了經(jīng)營(yíng)層面的多項棘手難題。憑借不懈努力，實(shí)現收入1350萬(wàn)元。攻堅外拓市場(chǎng)建材與板材雙維破局。主要依托建材銷(xiāo)售、ALC板材專(zhuān)業(yè)承包，建材銷(xiāo)售方面主要通過(guò)建立銷(xiāo)售個(gè)人承包制，與公司職工簽訂了銷(xiāo)售協(xié)議，全年不低于650萬(wàn)元收入，截至目前，已簽訂銷(xiāo)售合同金額約350萬(wàn)元；ALC板材專(zhuān)業(yè)分包項目通過(guò)與中建八局等長(cháng)期合作，截至一季度，收入超200萬(wàn)元，并做好銜接工作，成功中標棗莊醫院項目，中標金額4000余萬(wàn)元。精研物業(yè)服務(wù)優(yōu)化管理板塊。物業(yè)項目部肩負著(zhù)安置轉崗職工的重任，今年以來(lái)，通過(guò)多次開(kāi)展形勢任務(wù)宣講、談心談話(huà)等工作，傾聽(tīng)職工心聲，不斷增強職工的歸屬感和責任感。并在工作中得到具體體現，通過(guò)推行一人多崗、管理人員下沉、技術(shù)人員調配轉崗等方式，大幅提升人力資源利用效率，有效避免人員冗余與浪費。

安全防線(xiàn)再筑牢，護航企業(yè)行穩致遠。堅持“安全是最大效益”理念，一季度，公司以“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)”為抓手，領(lǐng)導班子帶隊開(kāi)展拉網(wǎng)式隱患排查13次，累計排查出安全生產(chǎn)隱患34項整改率100%，極大地降低了安全風(fēng)險。持續強化責任落實(shí)，對全員安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂完善，將各層級、各崗位的安全職責進(jìn)一步明確細化，并推動(dòng)全員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到安全責任人人擔。針對企業(yè)發(fā)展需求，組織符合條件的員工進(jìn)行保安、消控員、叉車(chē)及安全員崗位技能教育培訓。

廉潔清風(fēng)潤初心，合規經(jīng)營(yíng)筑牢發(fā)展根基。深化“清廉上元”建設，始終將廉潔監督工作作為工程建設領(lǐng)域的重中之重，一季度以來(lái)，組織廉潔警示教育2場(chǎng)，督促安全培訓和安全大檢查取得成效，監督制定合規合法的工程管理制度，

對施工及管理人員的工作態(tài)度、履職情況進(jìn)行監督檢查，簽訂《廉潔承諾書(shū)》覆蓋率100%。建立“廉潔風(fēng)險動(dòng)態(tài)預警機制”，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)保障企業(yè)健康發(fā)展。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。上元公司將以首季“開(kāi)門(mén)紅”為起點(diǎn)，持續發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽(yáng)

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲