二季度以來(lái)，美多利公司嚴格按照上級黨委關(guān)于加強日常監督實(shí)施辦法的要求，邊學(xué)習邊實(shí)踐邊總結，持續拓展創(chuàng )新思維，優(yōu)化監督手段，確保責任、工作、落實(shí)三到位，并強化貫通協(xié)同與制度建設，以監督工作帶動(dòng)整體工作走深走實(shí)，推動(dòng)日常監督工作守正創(chuàng )新、取得實(shí)效。

“四責協(xié)同”建立預警化解機制。以黨支部為龍頭，統籌支部的主體責任、書(shū)記的“第一責任人”責任、各成員“一崗雙責”和專(zhuān)職紀檢員監督責任，構建‘四責協(xié)同’的監督體系，促進(jìn)形成同頻共振、協(xié)同高效的監督合力。同時(shí)，針對監督中發(fā)現的制度流程及監管依據不夠清晰的問(wèn)題，修訂和完善“三重一大”決策制度及其配套文件，并明確‘三會(huì )’召開(kāi)流程與記錄規范，切實(shí)做好主體單位的制度構建和落實(shí)責任。

“多維聯(lián)動(dòng)”激發(fā)主體監督活力。打破單位、部門(mén)壁壘，聯(lián)動(dòng)財務(wù)、工程、法務(wù)、辦公室等業(yè)務(wù)部門(mén)定期開(kāi)展“監督碰頭”，對監督發(fā)現問(wèn)題情況和業(yè)務(wù)線(xiàn)存在問(wèn)題共同研判、商討解決措施。近期工作重點(diǎn)放在租金水電費用收取和應收賬款的清欠上，成立工作專(zhuān)班，明確人員分工、任務(wù)目標、實(shí)施計劃及完成時(shí)限，通過(guò)定期上門(mén)服務(wù)、駐點(diǎn)溝通協(xié)調、多渠道資源整合等方式，有效推動(dòng)問(wèn)題解決，逐步降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二季度以來(lái)，已成功追回欠款100余萬(wàn)元，并與學(xué)校和創(chuàng )暉公司達成書(shū)面協(xié)議，明確余款將于年底前全部回收。

“抓住關(guān)鍵”推動(dòng)監督治理“見(jiàn)成效”。在重點(diǎn)工作上形成“拳頭”，抓重點(diǎn)、帶一般、抓個(gè)別、促全面，以重點(diǎn)工作的突破促進(jìn)，帶動(dòng)各項工作整體推進(jìn)，確保各項任務(wù)統一部署、時(shí)間統一安排、進(jìn)度統一把控、力量統一調配。二季度幾項重點(diǎn)工作均取得了一定實(shí)效：省級平臺基地積分制動(dòng)態(tài)管理已完成平臺申報工作并通過(guò)審核，上半年完成入駐孵化企業(yè)79家，下一步將圍繞省市兩級實(shí)地考核開(kāi)展園區軟硬件設施完善工作，確保順利通過(guò)資質(zhì)復審，進(jìn)一步提升園區品牌效應；工程建設方面重點(diǎn)推進(jìn)總投資約655萬(wàn)元的2#食堂項目，目前項目監理、試樁、施工招標等前期工作，建成后將進(jìn)一步完善園區配套設施，提升園區競爭力；招商工作先后赴省內外多地開(kāi)展考察調研和推介洽談，對接項目涉及新材料、新能源、半導體、低空經(jīng)濟、綠色循環(huán)經(jīng)濟等多個(gè)領(lǐng)域。其中，熱塑性復合材料項目經(jīng)過(guò)一系列對接協(xié)調，完成項目盡調、項目方案、項目建議、項目可行、項目協(xié)議等多個(gè)環(huán)節的推進(jìn)和編制工作，并交由金橋基金公司做進(jìn)一步接洽。

（美多利）

撰稿：盧一

單位負責人：葛睿

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲