自“百日攻堅止虧損”行動(dòng)號角吹響以來(lái)，綠化分公司黨支部始終錨定“收入3個(gè)億，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不虧損”核心目標，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為沖刺全年指標的實(shí)干力量，從思想凝聚、先鋒帶動(dòng)、組織保障三個(gè)維度精準發(fā)力，帶領(lǐng)全體職工在綠化養護、項目攻堅、市場(chǎng)拓展一線(xiàn)勇毅前行，讓黨旗在攻堅戰場(chǎng)高高飄揚。

思想鑄魂：讓攻堅目標扎根全員心中

“百日攻堅不是少數人的‘沖鋒戰’，而是我們每一名綠化人的‘使命戰’！”在綠化分公司的“樹(shù)蔭課堂”上，支部書(shū)記正結合秋季綠化養護重點(diǎn)任務(wù)，向職工們解讀公司攻堅戰略。不同于傳統會(huì )議室宣講，黨支部巧用綠化作業(yè)現場(chǎng)的樹(shù)蔭作“課堂”，把形勢任務(wù)教育融入苗木補植、病蟲(chóng)害防治的實(shí)操交流中，讓大家在樹(shù)蔭下聊任務(wù)、談思路、定目標。

為進(jìn)一步營(yíng)造“人人爭先、事事攻堅”的濃厚氛圍，黨支部在公司辦公區、各承包片區等關(guān)鍵位置，懸掛“承抗戰不屈意志，拼百天沖刺勁頭，奪全年勝利成果”等數條醒目標語(yǔ)，讓攻堅口號抬頭可見(jiàn)、入腦入心；拍攝短視頻記錄一線(xiàn)故事，用鏡頭記載工人的忙碌身影，黨員的奮斗場(chǎng)景，師徒結對的教學(xué)畫(huà)面，這些短視頻通過(guò)工作群循環(huán)推送，讓奮斗模樣“看得見(jiàn)、學(xué)得到”；定期推送“戰地快報”，每日推送班組工作紀實(shí)、每周展示攻堅典型、每月總結承包班組降本增效實(shí)績(jì)，讓先進(jìn)有榮光、后進(jìn)有壓力。

先鋒示范：讓黨員身影成為攻堅標桿

“這工程工期不等人，苗木已經(jīng)到現場(chǎng)了！大家趕緊把雨衣穿嚴實(shí)，咱們加把勁，今天務(wù)必把這一車(chē)苗木全種下！”在開(kāi)發(fā)區228公路“安全精品路”創(chuàng )建綠化補植現場(chǎng)，雨水裹挾著(zhù)涼意撲面而來(lái)，公司沖鋒主將金華、星級員工蘇志國卻率先拿起工具踏進(jìn)泥濘，高聲動(dòng)員著(zhù)身邊的班組成員。在他們的帶動(dòng)下，班組全員迅速行動(dòng)，冒雨穿梭在作業(yè)路段，扶苗、定植、壓實(shí)……一個(gè)個(gè)忙碌的身影在雨幕中勾勒出攻堅?shī)^進(jìn)的動(dòng)人畫(huà)面，用實(shí)干搶時(shí)間、保進(jìn)度，全力推進(jìn)綠化補植任務(wù)落地。

這是綠化分公司黨支部黨員“亮身份、踐承諾”的生動(dòng)體現。黨支部圍繞綠化養護提質(zhì)、重點(diǎn)項目攻堅、降本增效推進(jìn)三大核心任務(wù)，劃定5個(gè)“黨員責任區”，樹(shù)立6個(gè)“黨員先鋒崗”，將每一項硬任務(wù)分解到崗、責任到人：黨員責任區聚焦各自片區的苗木養護質(zhì)量、安全作業(yè)管理，定期開(kāi)展“回頭看”，確保問(wèn)題早發(fā)現、早解決；黨員先鋒崗則在工程審定、成本控制、市場(chǎng)拓展等方面發(fā)揮示范作用。一個(gè)個(gè)黨員先鋒崗、一片片黨員責任區，串聯(lián)起綠化攻堅的“紅色防線(xiàn)”，成為推動(dòng)任務(wù)落地的“關(guān)鍵引擎”。

優(yōu)化架構：讓組織力量保障攻堅實(shí)效

“以前推進(jìn)項目時(shí)，遇到問(wèn)題協(xié)調難、反饋慢，現在支委成員就在一線(xiàn)，有問(wèn)題當場(chǎng)就能對接解決！”提到黨支部的組織調整，綠地片區承包人孫銀深有感觸。為確保百日攻堅“精準發(fā)力、高效推進(jìn)”，綠化分公司黨支部?jì)?yōu)化組織架構、壓實(shí)攻堅責任，推行“支委班子下沉一線(xiàn)”機制，5名支委成員全部擔任“百日攻堅指導員”，分片包聯(lián)各養護片區，實(shí)現“管理力量直達一線(xiàn)、問(wèn)題解決不出現場(chǎng)”。

支委指導員的職責清晰明確：一是開(kāi)展形勢任務(wù)宣講，深入作業(yè)現場(chǎng)向職工解讀攻堅目標、政策要求，把“為什么攻堅、怎么攻堅”講清楚、說(shuō)明白，喚醒黨員的責任擔當、激發(fā)職工的干事創(chuàng )業(yè)激情；二是牽頭重點(diǎn)任務(wù)攻堅，針對項目推進(jìn)中的堵點(diǎn)、養護工作中的難點(diǎn)，帶領(lǐng)黨員職工現場(chǎng)研究方案、破解難題；三是細化指標分解，將公司的攻堅指標層層拆解到片區、到班組，明確每個(gè)片區的周度、月度任務(wù)目標，建立“每日跟蹤、每周調度、每月總結”的閉環(huán)機制，確?！澳繕瞬荒：?、責任不懸空”。通過(guò)支委下沉，黨支部真正成為攻堅行動(dòng)的“神經(jīng)中樞”，既把準了方向、管好了大局，又打通了服務(wù)一線(xiàn)、推進(jìn)任務(wù)的“最后一公里”。

當前，百日攻堅已進(jìn)入決戰沖刺的關(guān)鍵階段。綠化分公司黨支部將繼續以“四再”精神為指引，把組織優(yōu)勢、先鋒力量擰成“一股繩”，帶領(lǐng)全體職工在綠化一線(xiàn)攻堅克難、奮勇?tīng)幭?，用?shí)干實(shí)績(jì)向臺北（華茂）“收入3個(gè)億，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不虧損”的目標沖刺，讓“黨建紅”與“綠化綠”交相輝映，交出一份亮眼的攻堅答卷！

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲