自臺北（華茂）公司“百日攻堅止虧損”動(dòng)員部署大會(huì )召開(kāi)以來(lái)，資源管理分公司始終把黨建作為攻堅“紅色引擎”，充分激活黨組織戰斗堡壘與黨員先鋒模范“雙輪動(dòng)力”，錨定“攻克回款難題、推進(jìn)零星土地盤(pán)活、筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)”三大核心任務(wù)，以精準舉措破解發(fā)展堵點(diǎn)，推動(dòng)各項工作從“落地”向“提質(zhì)”跨越，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

黨建領(lǐng)航破僵局，回款清欠見(jiàn)實(shí)效。面對商鋪租賃領(lǐng)域租金拖欠的“老大難”問(wèn)題，該公司堅決破除“等靠要”消極心態(tài)，迅速組建“黨員清欠突擊隊”，將“被動(dòng)催款”轉變?yōu)椤爸鲃?dòng)服務(wù)”。黨員骨干主動(dòng)下沉一線(xiàn)，逐戶(hù)與拖欠租金的租戶(hù)面對面溝通，既耐心解讀合同條款，又細致傾聽(tīng)經(jīng)營(yíng)困境，在摸清租戶(hù)實(shí)際情況的基礎上，量身定制“一戶(hù)一策”清收方案，對短期資金周轉困難的租戶(hù)，協(xié)商制定分期還款計劃；對存在僥幸心理的租戶(hù)，明確告知違約后果，經(jīng)過(guò)持續跟進(jìn)推進(jìn)，成功與2家長(cháng)期拖欠租戶(hù)簽訂還款承諾書(shū)，約定合同期滿(mǎn)前全額結清欠款。截至目前，已累計收回歷史欠款15萬(wàn)元，為沖刺全年回款目標筑牢堅實(shí)基礎。

黨員帶頭挖潛力，資產(chǎn)盤(pán)活增效益。進(jìn)入四季度攻堅關(guān)鍵期，該公司以“環(huán)境衛生綜合巡查整治”為切入點(diǎn)，由黨員牽頭成立“資產(chǎn)巡查小組”，對昌圩湖鄰里中心、裕泰新村16號樓商鋪及轄區租賃土地資源實(shí)施“常態(tài)化巡查+精細化建檔”管理，確保每一處資產(chǎn)“底數清、狀態(tài)明”。在巡查中發(fā)現車(chē)站小攤4.5畝土地存在違規占用問(wèn)題后，黨員小組第一時(shí)間啟動(dòng)處置流程，多次與租戶(hù)開(kāi)展正式協(xié)商，在保障合規經(jīng)營(yíng)的同時(shí)兼顧租戶(hù)合理訴求，最終成功補簽土地使用協(xié)議，實(shí)現年度增收2萬(wàn)余元。針對裕泰新村16號樓2間因內部樓梯占用面積、空間利用率低而長(cháng)期閑置的商鋪，黨員主動(dòng)對接周邊優(yōu)質(zhì)商戶(hù)，反復優(yōu)化租賃方案與空間利用規劃，成功推動(dòng)商鋪出租，再添年創(chuàng )收2萬(wàn)余元，讓“沉睡”資產(chǎn)真正轉化為“盈利活水”。

黨建護航保生產(chǎn)，安全攻堅筑屏障。為保障2025年秋季扒鹽工作高效推進(jìn)，該公司創(chuàng )新打造“黨建+安全”管理模式，構建“培訓+巡查+整改+黨員示范”四位一體保障體系。一方面，組建“黨員扒鹽突擊隊”，黨員帶頭開(kāi)展專(zhuān)項安全培訓，通過(guò)“安全培訓+現場(chǎng)實(shí)操”相結合的方式，講解扒鹽設備操作規范、應急處置流程等關(guān)鍵內容，確保每位一線(xiàn)職工都能熟練掌握安全技能；同時(shí)，全方位升級后勤保障，從每日飲食到物資供給，為一線(xiàn)人員筑牢“暖心后盾”。另一方面，聚焦先鋒東灘扒鹽核心現場(chǎng)，嚴格執行“黨員安全日巡查”制度，將黨員分為3個(gè)巡查專(zhuān)班，對“收、裝、運、苫”全流程實(shí)施動(dòng)態(tài)監控，把“安全自轉”要求融入每道工序細節，小到設備零件緊固情況、防護用具穿戴規范，大到運輸路線(xiàn)暢通性、鹽堆苫蓋完整性，均逐一檢查，實(shí)現隱患排查“零死角”，全力保障秋季扒鹽工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。

下一步，資源管理分公司將持續深化黨建與攻堅任務(wù)的深度融合，以“不松勁、不停步”的攻堅姿態(tài)，緊盯剩余目標、優(yōu)化工作舉措，全力打贏(yíng)“百日攻堅止虧損”硬仗，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻資源管理力量。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

單位負責人：于廣華

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲