今年以來(lái)，翔立分公司積極放大“鐵軍”品牌效應，聚焦“攻堅型”黨支部建設，以“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目為依托，創(chuàng )新學(xué)習載體、拓寬實(shí)踐路徑。通過(guò)“書(shū)記講黨課”“黨員微課堂”等特色活動(dòng)，開(kāi)展“知難而能進(jìn)、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論。結合業(yè)務(wù)難點(diǎn)開(kāi)展案例研討，推動(dòng)理論學(xué)習與實(shí)戰應用深度融合，開(kāi)展“難中求進(jìn)破障礙、變中求進(jìn)謀突破、干中求進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)”黨內主題實(shí)踐活動(dòng)；組織開(kāi)展“思想再解放、轉型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚職工思想共識，強化責任擔當，激發(fā)內生動(dòng)力。圍繞業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng )新等領(lǐng)域，開(kāi)展黨員突擊隊突擊奉獻活動(dòng)，進(jìn)一步錘煉黨員的黨性修養和作風(fēng)素質(zhì)。

今年初，在與格利爾公司合作的開(kāi)發(fā)區路燈LED改造工程中，面對天氣寒冷、技術(shù)人員短缺等多重挑戰，翔立分公司全體黨員迎難而上，通過(guò)前期充分論證，科學(xué)調配人力時(shí)序、制定工程進(jìn)度突擊預案，利用春節期間和周末休息日加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，提前完成了15700余盞的燈頭更換任務(wù)。施工過(guò)程中，科學(xué)運用“三精管理”理念，既提高工程質(zhì)量，又顯著(zhù)降低機械租賃等成本，成功將單盞燈頭更換成本有效控制在20元以?xún)?，?shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙豐收，彰顯了“鐵軍”隊伍敢打硬仗、善打勝仗的攻堅實(shí)力。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲