在翔立分公司“百日攻堅”的戰場(chǎng)上，有這樣一位“硬核”人物：哪里有“硬骨頭”，哪里就有他的身影；哪里任務(wù)最重、最難推進(jìn)，他便沖鋒到哪里。他，就是“攻堅悍將”霍正鋼。作為分公司各類(lèi)維修板塊業(yè)務(wù)的核心骨干，霍正鋼始終以“關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、危急關(guān)頭豁得出”的作風(fēng)，奮戰在攻堅最前沿。在綠化養護車(chē)輛維護中，他提出“預防性維護+周期性巡檢”機制，建立設備健康檔案，實(shí)現從“被動(dòng)維修”向“主動(dòng)預防”的轉變，大幅降低故障率，全年為公司節約維修成本十多萬(wàn)元。百日攻堅期間，霍正鋼累計組織參與公司專(zhuān)業(yè)車(chē)輛搶修十余次，保障關(guān)鍵車(chē)輛出勤率保持在98%以上，有效支撐了公司環(huán)衛保潔、綠化養護等核心業(yè)務(wù)的連續高效運行。他用實(shí)干與擔當，筑起了設備運行的“最后一道防線(xiàn)”。

翔立分公司“沖鋒主將”喬以成在“百日攻堅”中，始終堅守一線(xiàn)、靠前指揮。自維修項目部成立以來(lái)，他以高度的責任感和使命感團結帶領(lǐng)維修項目部全體人員，充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵軍精神。面對時(shí)間緊、任務(wù)重、設備老化等多重挑戰，他身先士卒，和一線(xiàn)職工一起干活，周末加班奮戰在維修車(chē)間，帶領(lǐng)大家對各類(lèi)故障車(chē)輛進(jìn)行系統排查與精準維修。無(wú)論是灑水車(chē)的液壓系統故障，還是掃雪除冰車(chē)的傳動(dòng)裝置損壞，亦或是綠化維護車(chē)輛的發(fā)動(dòng)機異常，他都能憑借多年積累的豐富經(jīng)驗和精湛的維修技藝，迅速找準問(wèn)題癥結，制定科學(xué)維修方案，高效完成搶修任務(wù)。在“百日攻堅”期間，他帶領(lǐng)團隊累計修復各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程車(chē)輛三十余臺次，使原本因故障停擺的設備重新投入作業(yè)，有效保障了公司環(huán)衛保潔、冬季清雪備車(chē)和綠化養護等主營(yíng)業(yè)務(wù)的正常運轉。同時(shí)，通過(guò)自主維修、舊件修復再利用等方式，大幅減少了外送維修頻次和配件更換成本，為公司節省維修費用數十萬(wàn)元，切實(shí)做到了“小問(wèn)題不過(guò)夜、大問(wèn)題不延誤”，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名基層技術(shù)骨干的擔當與風(fēng)采。他的敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)能力不僅贏(yíng)得了同事們的廣泛贊譽(yù)，更在公司內部樹(shù)立了榜樣，激發(fā)了廣大員工投身攻堅、奮勇?tīng)幭鹊臒崆?，為百日攻堅任?wù)的順利完成提供了堅實(shí)的技術(shù)支撐和保障。

一年365天全年無(wú)休，“白加黑”24小時(shí)隨時(shí)待命，在“百日攻堅”中，翔立分公司路燈班組的“沖鋒主將”伏勝勇和他的隊友們堅持以“管好路燈，服務(wù)市民”為宗旨，平日里堅持做好一件事——保障路燈照明正常。他始終認真對待任何一個(gè)12345民生平臺關(guān)于路燈照明類(lèi)的合理投訴，把勤奮工作當作落實(shí)四再創(chuàng )業(yè)精神、踐行四拼工作作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)。爬電桿、換燈頭、鋪電纜、夜巡破損登記……哪一盞燈不亮，哪里就有他的身影，哪一寸線(xiàn)路破損，他就會(huì )出現在哪里。路燈巡檢工作單調枯燥，需要有一顆耐得住寂寞的責任心，伏勝勇和他的隊友們每天坐在減震生硬的工程車(chē)上穿梭于開(kāi)發(fā)區各條主干道上，一天下來(lái)，滿(mǎn)身疲憊的他卻從不抱怨，無(wú)論是數九寒天還是夏季高溫天氣，他和他的隊友們都會(huì )及時(shí)排除開(kāi)發(fā)區各條道路上的照明故障，確保各條道路的照明不缺位。多年以來(lái)，為了確保開(kāi)發(fā)區2萬(wàn)多盞路燈準時(shí)亮起，400多公里供電線(xiàn)路安全無(wú)虞，道路沿線(xiàn)100多個(gè)配電箱正常運行，伏勝勇和他的隊友們義無(wú)反顧地披星戴月般守護著(zhù)萬(wàn)家燈火，全力保障百姓夜間出行安全無(wú)憂(yōu)。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲