截至十月底，環(huán)衛分公司完成全年指標90%，同時(shí)完成大干100天指標50%?！案母锩麑ⅰ眲⒃?、“沖鋒主將”許月飛、“攻堅悍將”張敏便是這支隊伍中的先鋒力量。在“三將”的帶領(lǐng)及全體員工的共同奮斗下，核心業(yè)務(wù)指標均實(shí)現穩步突破。他們一個(gè)深耕改革提效能，一個(gè)主攻市場(chǎng)拓新局，一個(gè)扎根一線(xiàn)守潔凈，以“三將”合力奏響了環(huán)衛事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)曲。

“改革名將”劉元兵推動(dòng)團隊高效運轉。從化工企業(yè)跨界到環(huán)衛領(lǐng)域，十二年來(lái)他從基層管理員成長(cháng)為改革先鋒。2023年3月，公司推進(jìn)“大環(huán)衛”融合發(fā)展，他主動(dòng)請纓挑起重擔。面對12個(gè)班組分散管理的亂象，他深入調研后果斷整合為9個(gè)班組，推行集中調度；通過(guò)技能考核精簡(jiǎn)人員，將保潔工從180人減至80余人，年省人工成本300余萬(wàn)元。為降本增效，他帶著(zhù)技術(shù)人員逐路勘察，優(yōu)化燃油清掃車(chē)路線(xiàn)，將電動(dòng)小清掃車(chē)下放班組，讓設備“跑對路、用到位”，今年以來(lái)油料維修費已降低18萬(wàn)余元。他常對青年員工說(shuō)：“崗位是練兵場(chǎng)，要缺啥補啥”，毫無(wú)保留傳授經(jīng)驗，為團隊培養了一批骨干力量。

以改革為團隊筑牢根基后，“沖鋒主將”許月飛接過(guò)開(kāi)拓的旗幟，垃圾清運班的每一步發(fā)展都浸透著(zhù)他的心血。2023年4月，垃圾清運班剛成立時(shí)，面臨著(zhù)業(yè)務(wù)零散、客戶(hù)不穩的難題。他帶頭扎根一線(xiàn)，白天跟著(zhù)清運車(chē)跑路線(xiàn)摸情況，晚上對著(zhù)數據算成本謀策略?？恐?zhù)這股拼勁，團隊迅速打開(kāi)局面，2024年便交出營(yíng)收80余萬(wàn)元、清運量超8000噸的亮眼成績(jì)單，兩項核心指標同比分別增長(cháng)10%和15%。為提升效益，他逐一對接客戶(hù)優(yōu)化協(xié)議，僅此一項便增利10萬(wàn)元；為穩固客源，他每周至少走訪(fǎng)5家客戶(hù)，用真誠服務(wù)將業(yè)務(wù)牢牢留住，服務(wù)對象從最初的30余家擴至70余家。他還主動(dòng)聯(lián)動(dòng)兄弟單位，助力綠化分公司達成長(cháng)期合作。2025年，他再啟新程，目前已新增3家客戶(hù)，續簽率達90%以上，向著(zhù)年營(yíng)業(yè)額百萬(wàn)元的目標穩步邁進(jìn)。

有了堅實(shí)的發(fā)展基礎和廣闊的業(yè)務(wù)版圖，“攻堅悍將”張敏則成為環(huán)衛分公司的最后一道防線(xiàn)。作為道路清掃班組長(cháng)，他的工作字典里沒(méi)有“嬌氣”二字。盛夏正午，地表溫度超40℃，他帶頭清掃，汗水浸透工裝也不停歇；寒冬臘月，他上班之前就到崗，握著(zhù)冰透的掃帚清理路面結冰。日常工作中，他細分轄區，實(shí)行“一人一崗、每日巡查”制度，讓區域內每一處都干凈整潔。汛期，主干道出現積水和落葉堆積，他第一時(shí)間召集班組突擊，身披雨衣站在積水中疏導交通、清理障礙，確保道路盡快恢復暢通。在他的帶領(lǐng)下，他的班組保潔合格率始終位于前列，多次在道路保障、上級檢查中獲好評。

改革者賦能，沖鋒者拓局，攻堅者守土。劉元兵的巧勁、許月飛的闖勁、張敏的干勁，匯聚成環(huán)衛團隊的強大合力。三位“干將”以“爭當標桿、勇創(chuàng )一流”的姿態(tài)，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱。他們用實(shí)干擔當書(shū)寫(xiě)初心，用匠心守護道路潔凈，正帶領(lǐng)環(huán)衛分公司在智慧化、品牌化的道路上穩步邁進(jìn)，為城市發(fā)展注入源源不斷的潔凈力量。

（環(huán)衛分公司）

撰稿：莊婧嫻

單位負責人：劉元兵

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲