在百日攻堅行動(dòng)的戰場(chǎng)上，益豐園林分公司黨支部書(shū)記杜紅波以“闖”的魄力、“創(chuàng )”的智慧、“干”的韌勁，帶領(lǐng)團隊錨定目標、攻堅克難，將“五彩黨建、繽紛園林”黨建品牌轉化為推動(dòng)發(fā)展的強大動(dòng)力，在業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級、效益提升等方面交出了一份亮眼答卷。

“黨建強則發(fā)展強，只有把黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，才能為百日攻堅注入源源不斷的活力?！边@是杜紅波常掛在嘴邊的話(huà)。作為黨支部“領(lǐng)頭雁”，他始終以創(chuàng )新和實(shí)效為導向，著(zhù)力擦亮“五彩黨建、繽紛園林”黨建品牌。為筑牢思想根基，他嚴格落實(shí)“第一議題”制度，推行“四維學(xué)習法”——書(shū)記帶頭領(lǐng)學(xué)強信念、交流研討互學(xué)拓思路、黨課精講深學(xué)悟精髓、主題黨日實(shí)地學(xué)踐初心，更常態(tài)化打造“青穗課堂”周五學(xué)習日機制，讓理論學(xué)習從“被動(dòng)聽(tīng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)”，從“淺嘗輒止”變?yōu)椤皩W(xué)深悟透”，推動(dòng)團隊以學(xué)促行、以行踐學(xué)，明確攻堅方向。

扛穩“第一責任”，是杜紅波攻堅路上的鮮明底色。他始終把“書(shū)記項目”作為攻堅核心抓手，抓在手上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上。針對業(yè)務(wù)拓展瓶頸，他推行班組“三包三聯(lián)”制度，帶領(lǐng)團隊主動(dòng)對接花果山民宿庭院工程、綠植租擺等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，精準對接客戶(hù)需求，提供定制化服務(wù)方案，成功打開(kāi)合作新局面。同時(shí)，他敏銳洞察市場(chǎng)機遇，帶領(lǐng)團隊積極探索庭院綠化設計、精品盆景銷(xiāo)售等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司拓展了更廣闊的市場(chǎng)空間。

攻堅戰場(chǎng)在哪里，黨組織的戰斗堡壘作用就發(fā)揮在哪里。杜紅波堅持用“項目化”思維破解發(fā)展難題，聚焦花卉銷(xiāo)售、綠植租擺、苗圃培育、盆景制作、庭院綠化五大主業(yè)，確立“黨建+業(yè)務(wù)拓展+產(chǎn)業(yè)服務(wù)”工作方向，實(shí)行“設崗定責、委員包片”責任制，將攻堅任務(wù)分解到崗、責任到人。為降低運營(yíng)成本，他深入苗圃培育現場(chǎng)，帶頭探索綠蘿、金枝玉葉等綠植扦插培育技術(shù)，反復試驗優(yōu)化培育流程，成功實(shí)現自主培育，減少采購費用9000余元；為提升資產(chǎn)效益，他帶領(lǐng)綠植租擺班對撤回的綠植開(kāi)展精細化養護，通過(guò)修剪整形、水肥調控等專(zhuān)業(yè)手段，讓100余盆發(fā)財樹(shù)、龜背竹、春羽、天堂鳥(niǎo)等綠植重煥生機，重新投入租擺市場(chǎng)，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。

在杜紅波的帶領(lǐng)下，益豐園林分公司百日攻堅成效顯著(zhù)。截至目前，公司已完成經(jīng)營(yíng)收入133余萬(wàn)元。更重要的是，團隊在攻堅中錘煉了作風(fēng)、提升了能力，“五彩黨建、繽紛園林”的品牌影響力不斷擴大，為后續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

百日攻堅仍在繼續，奮斗腳步從未停歇。杜紅波表示，將繼續以黨建為引領(lǐng)，保持攻堅姿態(tài)、強化實(shí)干擔當，帶領(lǐng)益豐園林團隊在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行，書(shū)寫(xiě)更多“黨建紅”引領(lǐng)“園林綠”的精彩篇章。

（益豐園林分公司）

撰稿：王茜

單位負責人：杜紅波

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲