為扎實(shí)推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標完成，有效破解任務(wù)推進(jìn)中的瓶頸難題，海州灣公司以“改革名將謀全局、攻堅悍將破難題、沖鋒主將拓新局”的攻堅思路，通過(guò)三者協(xié)同發(fā)力、靶向施策精準發(fā)力、全員上下聯(lián)動(dòng)攻堅，順利完成全年各項目標任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動(dòng)能。

“改革名將”錨定航向，謀定攻堅全局。作為公司負責人，徐勇以“改革名將”之姿，錨定攻堅核心目標，牽頭筑牢全方位攻堅保障體系，為百日攻堅行動(dòng)定向領(lǐng)航。圍繞“百日攻堅”重點(diǎn)任務(wù)及全年1.2億元營(yíng)收的核心目標，他主動(dòng)牽頭制定《百日攻堅實(shí)施方案》，將營(yíng)收、產(chǎn)能、質(zhì)量等關(guān)鍵指標細化分解至各責任人，建立并推行“周調度、月通報”的閉環(huán)管理機制，確保各項工作有序推進(jìn)。同時(shí)統籌協(xié)調海福特公司生產(chǎn)車(chē)間，全力保障產(chǎn)能穩定輸出，精準匹配海州灣公司成品生產(chǎn)需求。設立“黨員先鋒崗”“攻堅責任區”，推動(dòng)黨員干部在原料采購、生產(chǎn)管控、市場(chǎng)開(kāi)拓等關(guān)鍵環(huán)節亮身份、作表率、帶頭沖鋒，確保攻堅方向不偏、推進(jìn)力度不減。

“攻堅悍將”深耕細作，破解攻堅難點(diǎn)。“攻堅悍將”趙化圖深耕原料采購與生產(chǎn)加工一線(xiàn)，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗精準預判魷魚(yú)原料價(jià)格走勢，及時(shí)啟動(dòng)原料采購與儲備工作，在保障原料品質(zhì)穩定的同時(shí)，有效降低了采購成本。在水產(chǎn)品加工環(huán)節，他堅持質(zhì)量與安全“雙重管控”，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。一方面，建立“全流程質(zhì)量追溯體系”，通過(guò)不定期抽查、常態(tài)化檢驗等方式嚴格把控成品質(zhì)量，確保魷魚(yú)仔產(chǎn)品合格率始終保持100%，贏(yíng)得市場(chǎng)廣泛認可；另一方面，創(chuàng )新建立“每日巡查報備”機制，規范魷魚(yú)原料存儲流程與標準，從嚴筑牢安全環(huán)保防線(xiàn)，為生產(chǎn)工作平穩推進(jìn)保駕護航。

“沖鋒主將”開(kāi)拓進(jìn)取，拓展攻堅新局。“沖鋒主將”劉亮以開(kāi)拓進(jìn)取的姿態(tài)創(chuàng )新銷(xiāo)售模式，主動(dòng)奔赴各類(lèi)行業(yè)展會(huì )現場(chǎng)，深入終端銷(xiāo)售市場(chǎng)，精準捕捉市場(chǎng)需求與反饋信息。在渠道建設上，他雙線(xiàn)發(fā)力：一方面持續穩固加貝鮮等成熟老渠道的合作關(guān)系，深化合作黏性；另一方面主動(dòng)拓展新市場(chǎng)，赴長(cháng)沙等重點(diǎn)區域開(kāi)展市場(chǎng)調研與業(yè)務(wù)拓展。在資金回籠方面，牽頭建立高效產(chǎn)銷(xiāo)銜接機制，優(yōu)化成品出庫與銷(xiāo)售流程，確保產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)，并嚴格按照既定時(shí)間節點(diǎn)完成回款工作，切實(shí)保障了公司資金安全與正常周轉，為企業(yè)持續運營(yíng)提供了堅實(shí)支撐。

海州灣公司黨員干部帶頭攻堅破難，職工群眾積極主動(dòng)參與，在公司內部形成了“比學(xué)趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)”的良好風(fēng)氣。順利完成水產(chǎn)品加工項目的目標任務(wù)，實(shí)現了經(jīng)濟效益與品牌影響力的同步提升，為企業(yè)后續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

（海州灣公司）

撰稿：姜海洋

單位負責人：徐勇

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲