藍圖已展，揚帆破浪正當時(shí)。自開(kāi)春以來(lái)，益豐園林分公司步步為營(yíng)，分階段、分步驟精心鋪排年度重點(diǎn)任務(wù)，主動(dòng)出擊，積極拓展市場(chǎng)版圖，多管齊下力促落實(shí)，誓以昂揚姿態(tài)啟航新程，不負韶華春光。

直面逆境，邁出堅毅的“篤行步伐”。當前，園林綠化行業(yè)全面大幅萎縮，正遭遇下行風(fēng)潮，綠植租擺與花卉銷(xiāo)售市場(chǎng)寒風(fēng)凜冽。面對復雜多變的市場(chǎng)格局，以及高昂的人力成本與各項開(kāi)支等重重阻礙，公司多次召開(kāi)支委會(huì )與“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”理論學(xué)習會(huì )議，迅速貫徹二屆六次職代會(huì )會(huì )議精神，明確年度三條工作主線(xiàn)：瞄準大方向，堅定不移以“走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)”為方向；錨定總目標，沖刺產(chǎn)值320萬(wàn)元；優(yōu)化總成本，實(shí)現高效率管理。

主動(dòng)亮劍，展現破局的“哪吒之勇”。開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅，產(chǎn)值超百萬(wàn)”小指標勞動(dòng)競賽，合力打響三大戰役：首戰市場(chǎng)突圍，直擊?市場(chǎng)前線(xiàn)?，啟動(dòng)“開(kāi)疆拓土”計劃。憑借國企招牌、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)與培育基地三大硬核優(yōu)勢，組建一支業(yè)務(wù)拓展先鋒隊，以數字網(wǎng)格化精準定位周邊客戶(hù)，實(shí)施靶向拓展。借三八節之勢，深化集團內銷(xiāo)并拓展外業(yè)，成功承辦開(kāi)發(fā)區住建局、徐圩消防隊等近十場(chǎng)藝術(shù)盆栽活動(dòng)，預計創(chuàng )收4萬(wàn)元。次戰后方保衛，聚焦生產(chǎn)環(huán)節，發(fā)起“春耕行動(dòng)”。成立租售管養與修剪培育突擊隊，前者負責銷(xiāo)售點(diǎn)綠植補給與受損綠植調換，確?？蛻?hù)體驗，提升銷(xiāo)售額；后者則對苗圃基地樹(shù)木修剪塑形，養護受損綠植，換盆栽植培育新品。終戰管理升級，推行“創(chuàng )新改革開(kāi)放破難”戰略。建立“發(fā)現問(wèn)題-解決問(wèn)題-銷(xiāo)號落實(shí)”清單制，構建“產(chǎn)值導向、專(zhuān)班跟進(jìn)”閉環(huán)管控機制，完善出入庫管理，優(yōu)化苗圃花卉管養方案，營(yíng)造全員參與、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，全力攻克制約發(fā)展的瓶頸與難題。

首季啟航，奏響逆襲的“奮進(jìn)凱歌”。公司緊握首季黃金機遇，全力推進(jìn)光金儲能綠化工程項目，可實(shí)現收入9.5萬(wàn)元。香河農業(yè)的苗木采購工程亦蓄勢待發(fā)，預計下周入駐，完工可實(shí)現收入40余萬(wàn)元。在綠植租擺與銷(xiāo)售方面，已完成收入27.56萬(wàn)元。隨著(zhù)氣溫回暖，計劃走進(jìn)小區與別墅區，開(kāi)展展銷(xiāo)推廣活動(dòng)，與江蘇恒濟醫藥公司、市殯儀館已達成初步合作意向。在庭院經(jīng)濟、苗木采購等業(yè)務(wù)方面，已加盟江蘇招標網(wǎng)，深度挖掘綠化工程潛力，積極拓展業(yè)務(wù)版圖。

闖關(guān)奪隘拓新局，正是揚帆搏浪時(shí)。益豐園林分公司將保持昂揚姿態(tài)開(kāi)啟新程，以哪吒般的無(wú)畏氣魄和頑強意志，鉚足干勁、乘勢而上，踐行精致施工之策，推行精細服務(wù)之道，秉持精心管理之心，誓奪“開(kāi)門(mén)紅”之勝，力保全年業(yè)績(jì)“滿(mǎn)堂紅”。

（益豐園林分公司）

撰稿：王茜

單位負責人：杜紅波

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲