為全面貫徹臺北投資公司“思想再解放、轉型再加力、十年再出發(fā)、誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”的總體要求，資源管理分公司緊密?chē)@公司戰略部署，以全力沖刺一季度開(kāi)門(mén)紅為目標，精心組織開(kāi)展了以“比巡查質(zhì)量、比催繳效率、比服務(wù)態(tài)度”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，積極推動(dòng)各項工作邁向高質(zhì)量發(fā)展。

為確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，資源管理分公司聚焦“三比”核心，通過(guò)設定巡查覆蓋率、問(wèn)題整改率、租金收繳率等量化指標，將各項任務(wù)細化分解到個(gè)人，真正做到人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)心中有目標。同時(shí)，明確租金催繳的時(shí)間節點(diǎn)，如每周、每月的催繳進(jìn)度要求，確保工作按計劃推進(jìn)。此外，建立周報、月報制度，實(shí)時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，確保各項任務(wù)嚴格按照計劃推進(jìn)，一旦發(fā)現問(wèn)題，能夠及時(shí)調整策略，保證工作的高效性和準確性。根據租金催繳的完成率、催繳速度、催繳金額等指標，設立評比標準，定期對員工表現進(jìn)行排名，激勵員工爭先創(chuàng )優(yōu)。

資源管理分公司將以此次勞動(dòng)競賽為契機，繼續發(fā)揚“敢闖敢拼、勇于爭先”的精神，全力以赴沖刺一季度開(kāi)門(mén)紅，為實(shí)現臺北投資公司“十年再出發(fā)”的戰略目標貢獻力量，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

部門(mén)負責人：于廣華

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲