首季“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，養殖分公司全體職工鉚足干勁，以昂揚的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，多點(diǎn)發(fā)力，全面沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”，為今年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展，謀新局、開(kāi)新篇。

明確攻堅方向，聚力池塘發(fā)包。池塘發(fā)包是分公司的主要收入，全年能否完成目標任務(wù)決定于池塘承包款的高低，為更好地做好池塘發(fā)包工作，圍繞池塘改造到池塘招租到合同簽訂開(kāi)展一系列的工作，例如池塘改造的現場(chǎng)管理、租賃宣傳、發(fā)包材料的準備、合同的簽訂、與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調等等這些工作的準備充分。保證了海濱東共948畝池塘，三個(gè)號段以均價(jià)1405元順利發(fā)包，完成預定的1400元/畝。

做實(shí)邊角地開(kāi)發(fā)，聚力創(chuàng )收工程。為不浪費土地資源，分公司協(xié)同資產(chǎn)部對轄區的閑置可利用的土地進(jìn)行勘察。合理地開(kāi)發(fā)規劃出四個(gè)地塊共50畝池塘，后期將對這些地塊進(jìn)行改造發(fā)包，預計可創(chuàng )收5萬(wàn)余元，該工程的實(shí)施減少了人員的巡查力度，同時(shí)實(shí)現了以包代管的經(jīng)濟升級。

緊抓配套工程，聚力服務(wù)工作。分公司深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，推行全方位、全時(shí)段、全過(guò)程服務(wù)，細化服務(wù)舉措，深入開(kāi)展走訪(fǎng)調查摸底，積極協(xié)調養殖戶(hù)的困難，矛盾。為保證用水及時(shí)不耽誤養殖周期，進(jìn)行24小時(shí)揚水確保養殖戶(hù)及時(shí)泡池、進(jìn)水放苗，塘口接電隨叫隨到，保證養殖戶(hù)用水、用電無(wú)憂(yōu)。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)助力沖刺首季“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”。

（養殖分公司）

撰稿：劉家禎

單位負責人：朱文波

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲