今年以來(lái)，臺北投資公司綜合管理部，不斷深化“三精管理”，積極發(fā)揮統籌協(xié)調的作用，通過(guò)實(shí)施“目標分解到崗、責任落實(shí)到人、進(jìn)度細化到周”的精細化管理模式，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。

以組織精健化為保障，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，聚焦“效能”。公司綜合管理部組建項目部，全力助力園區產(chǎn)業(yè)園發(fā)展，對新建的美多利2#食堂工程制定建設計劃、組建項目部管理，加強項目組織管理，協(xié)調各參與方推進(jìn)前期工作，推進(jìn)基本建設的重點(diǎn)工程。同時(shí)對在建項目進(jìn)行嚴格的質(zhì)量監控，按計劃做好美多利2#樓、3#樓項目以及其他零星工程的實(shí)施，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的雙達標。

以管理精細化為抓手，構建先進(jìn)管理體系，聚焦“效果”。綜合管理部組建技術(shù)小組，全力助力環(huán)衛、綠化工程業(yè)務(wù)拓展，完成連云港經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區自貿區片區2025—2028年綠化養護、環(huán)衛保潔服務(wù)的投標工作。制定全年《綠化養護計劃》《技能比武方案》為全年的綠化養護工作奠定基礎，提高基礎養護以及市政方面的員工的職業(yè)技能水平，為公司培養一批年輕的技術(shù)人員。建立監督考核機制，定期檢查考核，督導環(huán)衛、綠化現場(chǎng)養護工作，對發(fā)現的問(wèn)題要求及時(shí)整改，做好回頭看的問(wèn)題清單銷(xiāo)號工作。

以經(jīng)營(yíng)精益化為重點(diǎn)，推動(dòng)公司可持續發(fā)展，聚焦“效益”。綜合管理部組建清欠小組，全力助力市政工程清欠任務(wù)，積極應對各類(lèi)涉訴案件，有效維護公司合法權益。在處理過(guò)程中，進(jìn)一步注重與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密溝通，深入了解案件背景，制定針對性的訴訟策略。加強與外部律師事務(wù)所的合作，借助專(zhuān)業(yè)律師團隊的力量，提高案件處理的專(zhuān)業(yè)性和效率。通過(guò)不懈努力，本季度涉訴案件已結案2起，為公司避免不必要的經(jīng)濟損失。完善合規管理，協(xié)助業(yè)務(wù)人員開(kāi)展分析工作，搜集相關(guān)法律法規案例等信息，解答業(yè)務(wù)的一般性法律問(wèn)題，提供初步法律建議和指導。

（綜合管理部）

撰稿：徐潤

部門(mén)負責人：李夢(mèng)

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲