經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的艱苦奮斗，由翔立分公司承接的市開(kāi)發(fā)區路燈智能化改造工程已接近尾聲。翔立鐵軍發(fā)揚“新鐵軍”精神，克服種種困難，在投資公司黨委和兄弟單位的強力支持下，圓滿(mǎn)完成了市開(kāi)發(fā)區各主次干道一萬(wàn)余盞路燈的升級改造，提升了城市照明檔次，改善了居民夜晚出行條件，獲得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。

翔立分公司在承接這個(gè)今年首個(gè)產(chǎn)值和利潤“雙過(guò)百萬(wàn)”的大工程中，科學(xué)運用“三精”管理的成熟管理手段，既提高了工程質(zhì)量和效率，又明顯加快了工程完工時(shí)間，為今后承接相關(guān)大工程積累了豐富的工作經(jīng)驗。通過(guò)精細化管理降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益。具體措施包括優(yōu)化工程輔材的采購（膠布、剝線(xiàn)鉗、電工工具）、施工（施工路段的集中安排以節約人力成本，最大程度提高勞動(dòng)效率）、機械租賃（根據甲方供貨量合理調配租賃高空作業(yè)車(chē)臺班）等各個(gè)環(huán)節的成本控制。采用對當日完成的工程量進(jìn)行數據分析查找原因，對影響工程進(jìn)度的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施改進(jìn)，對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了流程優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節，提高了工作效率。在工程施工中的細節管理，從燈頭安裝、材料管理、拆除廢舊燈頭集中收集回庫、新單燈控制器與舊LED驅動(dòng)器兼容、異型燈桿的可行性切割改造、不同燈具產(chǎn)品研究可行施工方案等，都進(jìn)行全面嚴謹的管理，確保工程高品質(zhì)、高效率的生產(chǎn)和施工。

加強施工現場(chǎng)安全標準化建設，對占道施工路段及時(shí)向交警部門(mén)報備，實(shí)行每個(gè)班組每臺車(chē)配備一名專(zhuān)職隨車(chē)安全員（負責施工過(guò)程中的安全防護，交通防護、施工標識牌及安全警示路錐的擺放、揮舞紅旗和吹哨提醒引導過(guò)往行人車(chē)輛繞行）采取班前喊話(huà)《安全交底》、班中監督、班后檢查總結，將優(yōu)秀的管理方法和經(jīng)驗進(jìn)行書(shū)面化、標準化，便于推廣和應用。做好工地人員的文明施工與環(huán)保的教育，并建立健全文明施工制度，專(zhuān)人進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監督、養成良好文明習慣。搞好周?chē)h(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，并做好相應的防塵防污處理文明施工。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲