一季度以來(lái)，裕達分公司盡管距離指標有一定差距，但從具體業(yè)務(wù)看供應鏈及采購、資產(chǎn)租賃、降本節支等方面呈現上升態(tài)勢，尤其是工作方向逐漸清晰，計劃舉措得到落實(shí)，二季度將通過(guò)理論學(xué)習打開(kāi)思維脈絡(luò )，乘勢而上加強供應鏈拓展，輔以資產(chǎn)租賃加以增收，力爭實(shí)現“雙過(guò)半”。

?制度規范升級，強化流程管控?。結合采購自查有關(guān)要求，標準化建設縱深推進(jìn)?全面梳理招投標全流程管控體系，完善電子臺賬動(dòng)態(tài)更新機制，強化關(guān)鍵節點(diǎn)合規性審查，推動(dòng)操作流程標準化模板落地。結合《采購管理辦法》《供應鏈管理辦法》修訂要求，同步優(yōu)化《采購管理實(shí)施細則》，建立“制度—流程—表單”三位一體的規范化操作指引。

?供應鏈生態(tài)優(yōu)化，深化合作創(chuàng )新?。瞄準信息設備服務(wù)供應穩住發(fā)展節奏，加快電信電纜和鋼纖維合作的后續業(yè)務(wù)，深入洽談北京首鋼合作方式。并對服務(wù)模式進(jìn)行迭代創(chuàng )新，?聚焦客戶(hù)定制化需求，探索大宗物資代儲代銷(xiāo)合作模式，推動(dòng)供應鏈服務(wù)向全周期、集成化方向延伸。?建立供應商“ABC動(dòng)態(tài)評價(jià)模型”，從質(zhì)量、成本、交付等維度實(shí)施分級管控，優(yōu)化核心供應商合作模式，完善不合格供應商淘汰機制。

創(chuàng )新?競賽機制，激發(fā)內生動(dòng)力?。?圍繞“精準采購、精益庫存、精細服務(wù)”目標，開(kāi)展季度標桿崗位評選，設置“成本壓降貢獻率”指標，實(shí)行“紅藍榜”動(dòng)態(tài)晾曬機制。?在供應鏈攻堅項目中設立“委員包片區”“黨員責任區”，將大宗物資集采、供應商談判等難點(diǎn)任務(wù)納入競賽清單，強化黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)效。

?人才強基工程，厚植發(fā)展動(dòng)能?。構建廉潔教育與供應鏈合規融合的培訓模式，組織重點(diǎn)崗位人員參與廉潔風(fēng)險情景模擬演練，建立并完善黨風(fēng)廉潔知識“季度考學(xué)”機制。?制定重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位技能認證清單，推動(dòng)青年骨干積極參與，全方位構建人才培養體系。

（裕達分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：孫振剛

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲