美多利作為投資公司招商引資的“主戰場(chǎng)”，始終緊扣集團、投資公司發(fā)展戰略，創(chuàng )新實(shí)施“園部一體”運營(yíng)新模式，推動(dòng)優(yōu)勢力量、資金、政策向園區集中，以深化系統集成改革，蹚出一條拼經(jīng)濟、搞建設、抓發(fā)展的新路徑，更好賦能經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng )新探索“園部一體”新模式。公司敢于先、勇求變，以園區發(fā)展需求為導向，招商引資為主線(xiàn)，探索出“園部一體”的模式，打破固有的機制體制，推動(dòng)溝通、服務(wù)扁平化、一體化，招商引資、政策落地快捷化、精準化，有效破解針對園區存在的項目招引、建設、投產(chǎn)前中后三端職責不清、協(xié)調不暢等問(wèn)題。同時(shí)針對“園部合一”后職能增多、權力集中，易誘發(fā)腐敗風(fēng)險等情況，美多利還創(chuàng )新構建營(yíng)商環(huán)境監督服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，專(zhuān)人專(zhuān)職“嵌入”公司園區發(fā)展和招商引資各項工作，更好為園區發(fā)展保駕護航。

全力實(shí)現“1+1>2”的聚合效應。在“園部一體”新模式運轉過(guò)程中，園區經(jīng)濟與招商引資宛如一對緊密咬合的齒輪，彼此驅動(dòng)，共同為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。一季度以來(lái)，美多利實(shí)現營(yíng)業(yè)收入348萬(wàn)，同比增加30%；招商引資工作取得新突破，熱塑性復合材料項目進(jìn)入集團集中簽約清單。

二季度，美多利全體職工將鉚足干勁、以?shī)^進(jìn)之姿，拼經(jīng)濟引項目，跑出“加速度”，拼出“新業(yè)績(jì)?！?/span>

（美多利）

撰稿：徐芳芳

單位負責人：葛睿

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲