今年以來(lái)，環(huán)衛分公司深入貫徹落實(shí)公司“降本增效”工作部署，以精細化管理為抓手，深挖運營(yíng)潛力，一季度通過(guò)優(yōu)化作業(yè)模式、強化車(chē)輛管控、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新等多項舉措，實(shí)現燃油費用節約66,823元，生活垃圾清運任務(wù)高效完成26萬(wàn)元，一季度超額完成4%，為實(shí)現全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

精準施策，車(chē)輛燃油成本顯著(zhù)下降。通過(guò)數據分析和實(shí)地調研，推出三項關(guān)鍵舉措：動(dòng)態(tài)調整清掃頻次：根據區域人流量、季節變化及天氣情況，科學(xué)劃分重點(diǎn)路段與一般路段，減少低效重復作業(yè)；停用高耗能車(chē)輛：優(yōu)先調用新能源及低油耗設備，單臺車(chē)日均燃油成本有所下降；優(yōu)化灑水作業(yè)方案：結合空氣質(zhì)量數據，將主干道灑水頻次作出調整，非重點(diǎn)區域改為“按需啟動(dòng)”。

路線(xiàn)優(yōu)化，清運效率與成本雙贏(yíng)。針對生活垃圾清運環(huán)節，對轄區內清運路線(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)規劃：通過(guò)整合居民區垃圾產(chǎn)生高峰時(shí)段數據，減少空駛里程；同時(shí)推行“錯峰運輸”模式，避開(kāi)交通擁堵路段，縮短車(chē)輛單趟作業(yè)時(shí)間。一季度清運任務(wù)完成26萬(wàn)元，車(chē)輛損耗率同步下降。

長(cháng)效管控，筑牢降本增效防線(xiàn)。環(huán)衛分公司將節支降本納入常態(tài)化管理，建立“日監測、周分析、月總結”機制，嚴控維修配件采購成本，推行駕駛員節能操作培訓，進(jìn)一步降低碳排放與折舊成本。相關(guān)負責人表示：“我們將持續探索綠色低碳管理模式，確保全年燃油及維修總成本下降10%，為環(huán)境提質(zhì)與公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量?！?/span>

環(huán)衛分公司以一季度“開(kāi)門(mén)紅”為契機，展現了精細化管理的顯著(zhù)成效，為行業(yè)綠色轉型提供了可復制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步，分公司將繼續深化技術(shù)創(chuàng )新與管理革新，奮力書(shū)寫(xiě)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益協(xié)同發(fā)展的新篇章。

（環(huán)衛分公司）

撰稿：莊靜嫻

單位負責人：劉元兵

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲