二季度以來(lái)，翔立分公司以“四拼”精神為動(dòng)力，公司上下緊盯全年目標任務(wù)，凝心聚力，攻堅克難，力爭在管理創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、構建三大產(chǎn)業(yè)板塊方面取得顯著(zhù)成效，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

難中求進(jìn)破障礙。通過(guò)加強各類(lèi)工程項目市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推進(jìn)與開(kāi)發(fā)區、新海連集團之間的溝通協(xié)調，爭取開(kāi)發(fā)區各類(lèi)市政工程、場(chǎng)內工程、路燈業(yè)務(wù)的承接總量。同時(shí)在承接各類(lèi)市政工程方面想方設法降本增效，修舊利廢、分類(lèi)整理再利用鋼材管件等生產(chǎn)材料，減少材料采購支出率。做強路燈電纜維護品牌，保證所轄各條路段沿線(xiàn)各箱變內的用電設備、電纜接頭、路燈根基、桿路、燈頭、庫房等場(chǎng)所的安全運行，提高12345平臺問(wèn)題整改效率。原保潔分公司車(chē)輛維修班組劃入翔立分公司后，翔立分公司對其骨干員工重新進(jìn)行培訓，極大提高了維修效率和維修質(zhì)量，獲得了較好的聲譽(yù)。

變中求進(jìn)謀突破。以政治建軍、技術(shù)建軍、紀律建軍構建新時(shí)代鐵軍精神內涵，建設“三軍”型黨支部，以“三軍”型黨支部帶動(dòng)三專(zhuān)型職工隊伍建設。形成三大板塊產(chǎn)業(yè)。探索“三組聯(lián)建”新范式，構建起三組相互建設、深融互促、同步向好的發(fā)展態(tài)勢。認真踐行“三精管理”，嚴格把控采購計劃，積極與裕達、綜合管理部溝通交流，避免重復采購以及庫存積壓情況出現，合理規劃使用確保機械設備合理使用且開(kāi)滿(mǎn)臺班，最大程度發(fā)揮機械價(jià)值。把降本增效工作落到實(shí)處。組織黨員牽頭開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，切實(shí)解決大合同困難、人才短缺困難等諸多發(fā)展難題。

干中求進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)。用心打造設備維護等三大產(chǎn)業(yè)板塊。確保路燈智能化改造后續工程服務(wù)質(zhì)量不下滑。提高12345平臺路燈維護整改成效，承接合同外的路燈業(yè)務(wù)增加工程收入；做好公司各類(lèi)工程保潔灑水車(chē)輛的維修維護工作，提高保養成功率和效率，積極對外承攬車(chē)輛維修業(yè)務(wù)；把養殖分公司尾水處理池等設施整改工程做成精品工程，提升美多利產(chǎn)業(yè)園房屋圍墻路面等基建煥新工程的質(zhì)量美譽(yù)度，向集團十周年職工運動(dòng)會(huì )展示翔立鐵軍執行力。積極承攬我市停車(chē)場(chǎng)的充電樁安裝維護、光伏發(fā)電場(chǎng)設施維修維護等業(yè)務(wù)。希望在新能源基建賽道上有所建樹(shù)。

二季度的翔立鐵軍錨定目標抓落實(shí)，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)指標掛圖作戰，以黨員先鋒帶領(lǐng)全員鼓足干勁，為臺北華茂公司圓滿(mǎn)完成二季度目標任務(wù)貢獻翔立力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲