五月奮進(jìn)正當時(shí)，攻堅號角催征程。資源管理分公司深入貫徹落實(shí)公司二季度勞動(dòng)競賽部署要求，以“黨建領(lǐng)航、安全筑基、管理提效、競賽賦能”四輪驅動(dòng)，全面掀起“大干紅五月、決勝二季度”工作熱潮，奮力沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標。

黨建領(lǐng)航，點(diǎn)燃攻堅“紅色引擎”。二季度以來(lái)，資源管理分公司始終以“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合，以“點(diǎn)將臺”項目為抓手，開(kāi)展“勇當虎將、爭做闖將、爭創(chuàng )名將”崗位爭創(chuàng )活動(dòng)，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情，構建共同使命愿景；成立專(zhuān)項攻堅小組，聚焦三大核心任務(wù)精準發(fā)力，深入開(kāi)展土地資源普查，優(yōu)化整合邊角地塊，通過(guò)科學(xué)規劃、精準招商，實(shí)現土地資源價(jià)值最大化；建立租金收繳動(dòng)態(tài)管理臺賬，采用柔性溝通與剛性措施相結合的方式，確保租金應收盡收；強化市場(chǎng)分析研判，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，定向推廣，全力推動(dòng)土地銷(xiāo)售工作取得新突破。

安全筑基，織密閉環(huán)“防護網(wǎng)絡(luò )”。該公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，構建“巡查－整改－驗收”閉環(huán)管理機制，對租賃地塊設專(zhuān)人常態(tài)化巡查，對八方物流、堿廠(chǎng)周邊垃圾站等重點(diǎn)區域下達限期清場(chǎng)通知；成立安全專(zhuān)項督導組，對蘇豪大酒店、鄰里中心等環(huán)境復雜的租賃場(chǎng)所開(kāi)展消防安全專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)排查消防設施設備、水泵房等關(guān)鍵部位，確保隱患整改“不過(guò)夜”；定期組織職工參加安全培訓，持續提升巡查人員應急處置能力，切實(shí)筑牢安全環(huán)保防線(xiàn)。

管理提效，激活發(fā)展“內生動(dòng)力”。始終以精細化管理為突破口，多維度推進(jìn)降本增效，推行“一人多崗、一崗多責”動(dòng)態(tài)調配機制，充分挖掘員工潛能，實(shí)現人力資源優(yōu)化；加大科技投入，在重點(diǎn)區域安裝智能監控設備，構建“人防+技防”立體化巡查體系，以科技賦能升級，實(shí)現隱患智能預警和快速處置；設立“金點(diǎn)子”創(chuàng )新獎勵機制，廣泛征集降本增效合理化建議，將優(yōu)秀成果轉化為實(shí)際管理效能，形成全員參與、協(xié)同創(chuàng )效的良好格局。

競賽賦能，鍛造攻堅“先鋒隊伍”。嚴格落實(shí)公司部署要求，深入開(kāi)展“租金清繳攻堅戰服務(wù)提質(zhì)創(chuàng )佳績(jì)”小指標勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)組織崗位大練兵、市場(chǎng)調研、職工座談會(huì )、讀書(shū)會(huì )等系列活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，有效激發(fā)了職工的工作熱情，全面調動(dòng)了職工積極性，形成人人爭先的生動(dòng)局面，為實(shí)現‘半年紅’目標注入強勁動(dòng)力。截至目前，該公司在土地租賃與閑置資產(chǎn)盤(pán)活上取得顯著(zhù)成效，新增了土地租賃3家；盤(pán)活了閑置資產(chǎn)2處。

汗水鑄就紅五月，奮斗書(shū)寫(xiě)新篇章。接下來(lái)，該公司將緊盯“半年紅”目標，以“5+2”“白加黑”的拼搏姿態(tài)，爭分奪秒搶進(jìn)度，全力以赴創(chuàng )佳績(jì)，為臺北（華茂）公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

部門(mén)負責人：于廣華

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲