二季度以來(lái)，裕達分公司始終將黨建工作作為引領(lǐng)公司發(fā)展的核心力量，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展點(diǎn)將臺“書(shū)記項目”“‘精業(yè)務(wù)、精服務(wù)、精管理’小指標擂臺賽”等活動(dòng)，在供應鏈業(yè)務(wù)、物資采購、資產(chǎn)管理等方面實(shí)現黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合。

黨建引領(lǐng)開(kāi)新局，業(yè)務(wù)融合促發(fā)展。在黨建工作方面，我們緊緊圍繞“抓好黨建引領(lǐng)”這一核心任務(wù)，將黨建工作全面融入公司運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。結合“解放思想大討論”活動(dòng)，組織全體員工深入探討公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰，鼓勵大家打破固有思維，為業(yè)務(wù)創(chuàng )新出謀劃策?；顒?dòng)中，員工們從市場(chǎng)拓展、服務(wù)優(yōu)化等多個(gè)角度提出了許多極具價(jià)值的建議，撰寫(xiě)了調研報告、心得體會(huì )等8篇，為供應鏈業(yè)務(wù)的拓展和資產(chǎn)租賃模式的創(chuàng )新提供了新思路。同時(shí)，結合“中央八項規定”學(xué)習活動(dòng)，裕達黨支部依托“三會(huì )一課”開(kāi)設“每日半小時(shí)”固定小課堂，管理人員圍繞自身工作領(lǐng)學(xué)相關(guān)制度條例，增強業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性。

主營(yíng)業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，重點(diǎn)項目取得突破。黨建工作的扎實(shí)推進(jìn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向、凝聚了力量。截至目前，與上元公司合作的三峽青口鹽場(chǎng)光伏項目管材采購220萬(wàn)元已順利完成，與新海連的信息設備采購也即將簽訂合同，供應鏈業(yè)務(wù)將突破千萬(wàn)元大關(guān)。另一方面，裕達分公司也安排專(zhuān)人負責租賃、安全的管理，通過(guò)以商招商、綁定租賃、合作開(kāi)發(fā)等方式，新增租賃面積1323.86平方米，租賃收入破百萬(wàn)元。為沖刺階段指標，裕達分公司對任務(wù)再分解，鼓勵員工利用自身資源拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)借助上元資質(zhì)和工投、臺北（華茂）公司的資源優(yōu)勢，積極尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，近期將重點(diǎn)關(guān)注與北京首鋼的物資供應、與新海連的信息設備供應、與鋼纖維的市場(chǎng)拓展、與浙江智行科技的電纜合作，資產(chǎn)方面將加強和工程部溝通，盡快對瑞橋物流地塊拿出方案，實(shí)現資產(chǎn)增收，力爭5-6月份增收500萬(wàn)元。

?聚焦問(wèn)題短板 精準施策發(fā)力。二季度，裕達在黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的道路上穩步前行，雖取得了一定成績(jì)，但也清醒認識到存在的不足。裕達分公司將把6月份作為能力提升月，并開(kāi)展三大行動(dòng)。一是解放思想，轉變工作作風(fēng)。將學(xué)習中央八項規定精神與《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》貫通學(xué)習，組織深入學(xué)習近期公司新修訂的《三重一大制度》《工程管理辦法》《采購管理辦法》《貿易十不準》等規章條例，并結合崗位特點(diǎn)，分析各類(lèi)廉政風(fēng)險點(diǎn)，做到知紅線(xiàn)、守底線(xiàn)，將每月組織一次集中外出學(xué)習交流，走進(jìn)兄弟單位學(xué)思想、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)作風(fēng)，二是理清責任，凝聚工作合力。隨著(zhù)公司體量變大，裕達分公司負責的零星采購和重要物資采購體量也有明顯激增，加之有近4萬(wàn)平的房產(chǎn)和百畝土地。為確保多領(lǐng)域工作都能有序開(kāi)展，將在二季度進(jìn)一步優(yōu)化責任分工，大體圍繞供應鏈業(yè)務(wù)、零星采購、資產(chǎn)租賃、安全環(huán)保等方面明確任務(wù)，確保事有人做，做有所成。三是注重內部交流。堅持每日一交流，每周一匯總，加強公司內部信息暢通，有問(wèn)題集中討論，有做法集中借鑒，有困難集中解決，增強整體凝聚力和向心力，形成長(cháng)效機制，力爭打造一個(gè)能表達、會(huì )寫(xiě)作、敢擔當的裕達群體，力爭實(shí)現“雙過(guò)半”。

（裕達分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：孫振剛

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲