上半年，翔立分公司以建設“三軍型”黨支部為引領(lǐng)，堅持知難而能進(jìn)、擔難盡責任、克難有妙方。截至今年6月底，實(shí)現完成經(jīng)濟指標300余萬(wàn)元，實(shí)現全年計劃的一半以上。

強化隊伍建設。探索“三組聯(lián)建”新范式，構建起三組相互建設、深融互促、同步向好的發(fā)展態(tài)勢。以政治鐵軍、技術(shù)鐵軍、紀律鐵軍構建新時(shí)代鐵軍精神內涵，建設“三軍”型黨支部，指導公司廣大干群在新的一年里再創(chuàng )佳績(jì)。認真踐行“三精管理”，嚴格把控采購計劃，積極與裕達、綜合管理部溝通交流，避免重復采購以及庫存積壓情況出現，合理規劃使用確保機械設備合理使用且開(kāi)滿(mǎn)臺班，杜絕浪費現象發(fā)生，最大程度發(fā)揮機械價(jià)值。把降本增效工作落到實(shí)處。

積極探索新業(yè)。用心打造基建煥新等三大板塊。以?xún)?yōu)良作風(fēng)和鐵軍品質(zhì)承接格利爾路燈智能化改造工程和后續工程，翔立分公司通過(guò)前期充分論證和合理調配各類(lèi)資源，利用休息日加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，圓滿(mǎn)地完成了15000余盞燈頭更換目標。對現有的路燈工程維護做好服務(wù)質(zhì)量不下滑，持續做好巡查工作，提高平臺問(wèn)題整改效率，在減少路燈維?？劭畹耐瑫r(shí)，承接合同外的路燈業(yè)務(wù)增加工程收入，上半年順利承接了開(kāi)發(fā)區新建路段的路燈電纜鋪設工程；市政工程通過(guò)積極聯(lián)絡(luò )上元公司，承接開(kāi)發(fā)區、集團內和其他區域的路燈、機械維修、新能源產(chǎn)業(yè)基礎設施維護維修維護等業(yè)務(wù)。努力發(fā)掘新能源設施維修維護業(yè)務(wù)。依托現有施工技術(shù)力量，努力探索出一條在新能源賽道上健康發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)。

在接下來(lái)的日子里，翔立分公司將趁熱打鐵，再昂激情，再闖新路努力提高場(chǎng)內工程的服務(wù)質(zhì)量，合理壓縮成本，做好公司職工急難愁盼的安康驛站水電更新和危房整治工程，在公司市政板塊施工中發(fā)揮少數關(guān)鍵的作用，為和諧臺北貢獻一份力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲