大浦分公司作業(yè)車(chē)隊自成立以來(lái)，以規范管理為抓手，憑借完善的監管機制與嚴格的風(fēng)險隱患防控舉措，在降本增效和規范運營(yíng)方面成效顯著(zhù)，為分公司整體作業(yè)效率提升筑牢根基。

車(chē)隊擁有（小于3.5噸）柴油工具車(chē)、大型清掃車(chē)、小型新能源清掃車(chē)、大型灑水車(chē)及護欄沖洗車(chē)，總計17輛，可滿(mǎn)足多樣化作業(yè)需求。同時(shí)，已建立起較為完善的車(chē)輛管理體系，所有燃油車(chē)均詳細記錄加油、保養及維修情況，大型清掃車(chē)等還配備GPS系統，用于精準規劃線(xiàn)路和強化作業(yè)監管，為精細化管理提供數據支撐。在車(chē)輛維修保障方面，車(chē)隊配備1名專(zhuān)職維修人員負責日常維修，高效的維修機制有效保障了作業(yè)的連續性。

車(chē)隊以“一車(chē)一檔”為核心構建全過(guò)程監督體系，精準識別并化解運營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)融入紀委嵌入式管理模式，強化監督力度。在重點(diǎn)監督項目中，車(chē)輛用油記錄核查工作全面核對每輛車(chē)的加油量、加油時(shí)間、行駛里程等數據，確保各項數據相互匹配，同時(shí)密切監測油耗是否存在異常；車(chē)輛維修記錄監管則細致檢查專(zhuān)職維修人員的日常維修內容，以及外出維修的原因、過(guò)程和結果等，保障維修環(huán)節透明可控。

針對運營(yíng)中的潛在風(fēng)險，車(chē)隊提前研判并制定針對性防控措施。在用油風(fēng)險方面，為嚴防私用油料等套取油料的情況，通過(guò)建立加油記錄與車(chē)輛行駛里程、GPS 定位信息的交叉核對機制，每月對相關(guān)數據進(jìn)行比對核查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追查，確保數據真實(shí)一致。在維修風(fēng)險方面，為避免因記錄不規范導致維修成本過(guò)高、重復維修等問(wèn)題，一方面規范維修記錄填寫(xiě)要求；另一方面，每月檢查維修記錄并評估維修質(zhì)量。

通過(guò)一系列精細化管理舉措，車(chē)隊運營(yíng)成效顯著(zhù)：車(chē)輛用油數據的準確性和完整性大幅提高，油料成本得到有效控制，8月油耗較7月減少21.39%，成本下降趨勢明顯；維修記錄規范完整，維修質(zhì)量持續提升，維修成本穩步下降；同時(shí)通過(guò)拆除水箱等舊配件并重復利用，進(jìn)一步壓縮了維修開(kāi)支。

下一步，大浦分公司作業(yè)車(chē)隊將繼續深化精細化管理，不斷優(yōu)化監督機制，持續壓減運營(yíng)成本，提升作業(yè)效率，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的支撐。

（大浦分公司）

撰稿：張永靜

單位負責人：胡兵

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲