在四季度，臺北投資公司掀起的“百日攻堅止虧損”大干熱潮中，翔立分公司上下以目標為導向、以實(shí)干為抓手，在工程拓展、資產(chǎn)盤(pán)活等領(lǐng)域展現出“四拼”作風(fēng)，充分體現出“聚焦痛點(diǎn)、全員攻堅”的核心價(jià)值。持續保持沖刺態(tài)勢，將“大干”成果轉化為長(cháng)效發(fā)展動(dòng)能。

加快推進(jìn)高速線(xiàn)材項目的落地投產(chǎn)。目前已完成辦公室選址、擬定項目部工作方案等，下一步推進(jìn)編制和完善組織架構、編制規章制度、操作規程和挑選精干人員（有叉車(chē)證者優(yōu)選）準備節后到生產(chǎn)廠(chǎng)家現場(chǎng)學(xué)習操作方法等工作。車(chē)輛維修班組自 8 月中旬維修人員調整重新上崗后，近兩個(gè)月維修量出現爆發(fā)式增長(cháng)，使外修量實(shí)現大幅度降低，達到了降本增效的預期效果。

市政工程業(yè)務(wù)抓住國慶元旦安裝國旗燈籠等傳統收入不放手，穩住基本盤(pán)。與上元公司聯(lián)手積極外拓業(yè)務(wù)，國慶期間保質(zhì)保量的完成了花果山大道立交橋路面拓寬安裝圍欄護欄等工程，下一步積極參與到路面施工工程中；在路燈維保方面持續做好開(kāi)發(fā)區路燈巡查和維修，及時(shí)處理12345平臺投訴的相關(guān)案件，并加快推進(jìn)路燈續保工作，爭取10月中旬早日簽訂獲取合同，增加穩定收入。加快跟進(jìn)路燈維保78萬(wàn)元質(zhì)保金的返還工作。爭取格利爾公司按合同約定支付 50%的燈頭更換工程款和集控安裝費用。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲