自臺北（華茂）公司召開(kāi)“百日攻堅”啟動(dòng)會(huì )以來(lái)，上元公司聞令而動(dòng)、迅速部署，以黨建為引領(lǐng)，以實(shí)干破難題，在市場(chǎng)開(kāi)拓、項目建設、審計結算等多個(gè)領(lǐng)域持續發(fā)力，“百日攻堅”行動(dòng)取得階段性豐碩成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

高效布局聚合力，攻堅框架“搭起來(lái)”。行動(dòng)伊始，上元公司便將“百日攻堅”作為當前核心工作，第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題部署會(huì )，明確“減虧創(chuàng )效”總目標，細化任務(wù)清單與時(shí)間節點(diǎn)。同步成立攻堅指揮部及多個(gè)專(zhuān)項小組，構建起“統一指揮、分工協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)”的工作體系，確保各項工作有人抓、有人管、有落實(shí)。為激發(fā)全員攻堅熱情，公司推出“勞動(dòng)競賽+掛圖作戰”雙驅動(dòng)模式。一方面啟動(dòng)“百日攻堅減虧創(chuàng )效”勞動(dòng)競賽，設立激勵機制，讓“比學(xué)趕超”氛圍濃起來(lái)；另一方面繪制攻堅任務(wù)圖，制定詳細分解表，將任務(wù)落實(shí)到崗、責任明確到人，實(shí)行清單銷(xiāo)號管理，讓每一項工作推進(jìn) 都“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”。

多點(diǎn)攻堅破困局，發(fā)展成果“亮出來(lái)”。市場(chǎng)開(kāi)拓再添新單。外拓市場(chǎng)小組主動(dòng)化身“拓荒者”，在板材銷(xiāo)售等領(lǐng)域連續簽下訂單，金額達200萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)量穩步攀升。更在農墾建安簽訂戰略合作協(xié)議后在項目材料供應上取得了突破性進(jìn)展。近期，公司再傳捷報，成功中標區內三年路燈維保項目，中標金額近505萬(wàn)元，進(jìn)一步穩定業(yè)務(wù)版圖，彰顯市場(chǎng)競爭力。項目建設加速推進(jìn)。市政與房建項目齊頭并進(jìn)，奏響建設“協(xié)奏曲”。作為市政基礎產(chǎn)業(yè)的突破點(diǎn)，花果山大道下穿工程進(jìn)展順利，該項目工程造價(jià)約240萬(wàn)元；青口融媒體項目順利復工，施工人員搶抓工期，確保項目按計劃推進(jìn)。兩大工程竣工后將為公司營(yíng)收增長(cháng)提供有力支撐。審計結算提效增速。針對2023年、2024年往年工程審計工作，與掛鉤部門(mén)緊密協(xié)作，成立專(zhuān)項小組，主動(dòng)對接開(kāi)發(fā)區財審，全程跟蹤結算與審定進(jìn)度，加速盤(pán)活存量資金。目前，多項往年工程審計推進(jìn)順利，為年底營(yíng)收沖刺掃清障礙。閑置資產(chǎn)“活”起來(lái)。公司聚焦廠(chǎng)區閑置資產(chǎn)，組建黨員突擊隊，黨員帶頭梳理資產(chǎn)、對接需求、匹配租賃客戶(hù)，推動(dòng)“沉睡”資源盤(pán)活。目前資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，預計每年可新增營(yíng)收約30萬(wàn)元，為公司增收開(kāi)拓新路徑提供支撐。

黨建引領(lǐng)強根基，紅色動(dòng)能“燃起來(lái)”。在“百日攻堅”進(jìn)程中，上元公司始終以黨建為引領(lǐng)，將紅色力量注入攻堅一線(xiàn)。組建黨員外拓市場(chǎng)先鋒隊，黨員帶頭跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)、拉訂單，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮先鋒模范作用；設立黨員責任區，黨員示范崗，將攻堅任務(wù)與黨員考核掛鉤，引導全員凝心聚力、擔當作為。從市場(chǎng)開(kāi)拓的前沿陣地到項目建設的施工現場(chǎng)，黨員干部帶頭沖鋒，全員參與攻堅的濃厚氛圍，成為推動(dòng)各項任務(wù)落地的強大動(dòng)力。

下一步，上元公司將持續鞏固攻堅成果，聚焦未完成目標加壓奮進(jìn)，以更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)推進(jìn)各項工作，確保圓滿(mǎn)完成“百日攻堅”任務(wù)，為公司發(fā)展再譜新篇。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽(yáng)

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲