2025年公司面臨財政緊張、招商項目落地難等諸多實(shí)際困難，根據臺北投資公司黨委部署要求，圍繞“解放思想、提質(zhì)增效、強規擴鏈”主題，結合裕達分公司結合自身實(shí)際開(kāi)展臺北（華茂）公司“知難而能進(jìn)、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論活動(dòng)。這次討論不僅讓大家深刻體會(huì )到解放思想的重要性，更是針對裕達目前三大板塊業(yè)務(wù)2025年如何開(kāi)展進(jìn)行大討論。

降本增效、開(kāi)源節流。2024年裕達分公司物資采購業(yè)務(wù)在公開(kāi)采購方面為公司節支141萬(wàn)元，節支率達到了17.46%。2025年公司提出采購節支率要達到20%，為進(jìn)一步做好降本增效，我們將采取以下幾項舉措。優(yōu)化采購流程，通過(guò)精簡(jiǎn)并合理化流程，明確各環(huán)節責任與權限，保障采購過(guò)程的透明規范。通過(guò)相關(guān)方建庫、集中采購、邀請議價(jià)等方式，獲取更有利的價(jià)格和服務(wù)，減少采購工作管理的時(shí)間與成本。注重內部協(xié)調，強化采購人員與各單位、部門(mén)的溝通協(xié)作，確保采購計劃合理合規。同時(shí)，制定合適的采購策略，結合具體采購需求降低成本。

尋求機遇、提升體量。2024年供應鏈業(yè)務(wù)有了新的突破，鋼纖維供應鏈業(yè)務(wù)在2024年最后兩個(gè)月?tīng)I收48.1萬(wàn)元。2025年在如何擴展供應鏈業(yè)務(wù)規模方面，我們深刻認識到必須積極融入市場(chǎng)經(jīng)濟體系，主動(dòng)參與供應鏈合作與競爭，才能取得一定的經(jīng)濟效益。完善供應鏈業(yè)務(wù)管理辦法，做到開(kāi)展業(yè)務(wù)有據可依。合規化的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)穩健發(fā)展的基石，隨著(zhù)國內外法律法規的不斷完善和市場(chǎng)監管的加強，裕達分公司必須嚴格遵守各項法律法規，確保供應鏈業(yè)務(wù)的合規性。我公司已取得華美電纜銷(xiāo)售代理權，準備與浙江新燈科技開(kāi)展電線(xiàn)電纜供應鏈業(yè)務(wù)，在線(xiàn)纜業(yè)務(wù)穩定的基礎上，尋求與能源集團合作。同時(shí)能利用好自身資源，通過(guò)市場(chǎng)尋找、客戶(hù)介紹等方法找到適合裕達資源優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，擴大線(xiàn)纜業(yè)務(wù)范圍。加強鋼纖維市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，聯(lián)合與上元、江蘇圣玖一起打造鋼纖維相關(guān)工程業(yè)務(wù)共同體。針對公司營(yíng)業(yè)范圍內的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，發(fā)動(dòng)公司全員從自身關(guān)系尋求市場(chǎng)合作機遇，確保資金使用安全、賬期短，同時(shí)保證一定的利潤的項目，進(jìn)行長(cháng)期合作。

多措并舉、盤(pán)活資產(chǎn)。2024年裕達分公司資產(chǎn)租賃營(yíng)收172萬(wàn)元，雖然完成了任務(wù)指標，但是仍存在很多問(wèn)題，比如房屋出租率只達到78%，閑置資產(chǎn)達到了8000m2。2024年年底，多家租戶(hù)因經(jīng)營(yíng)困難等原因，不再續租我公司房屋。導致資產(chǎn)租賃雪上加霜。面對這么大的困難，我們應該怎么辦。為了2025年盤(pán)活這批資產(chǎn)，我們將采取以下幾項措施：積極聯(lián)系所在市場(chǎng)物業(yè)管理公司，尋求招租導流。積極接觸租賃老客戶(hù)，發(fā)展以老帶新的招租路徑。對接地方政府招商部門(mén)，爭取創(chuàng )業(yè)孵化器等優(yōu)勢項目落地。開(kāi)展內部創(chuàng )業(yè)幫扶，以現有閑置資源幫扶員工創(chuàng )業(yè)，解決部分類(lèi)型項目落地難問(wèn)題。深入調研充電站、停車(chē)場(chǎng)等項目可行性，進(jìn)行閑置資源自用的探索。六是針對閑置土地，也可探索跳蚤市場(chǎng)、二手市場(chǎng)方面的應用。在合同落實(shí)固定資產(chǎn)投入的拆遷補償情況下，應當適當允許進(jìn)行一定程度的建設。

2025年，裕達分公司將圍繞4000萬(wàn)營(yíng)收目標，奮發(fā)拼搏、砥礪前行。裕達全員將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志投入工作當中，力求在新的一年里盡快完成營(yíng)收目標，為臺北（華茂）的騰飛貢獻更大力量。

（裕達分公司）

撰稿：孫振剛

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵