2015年，華茂公司錨定園藝產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，率先組建盆景項目部，開(kāi)啟特色植物培育業(yè)務(wù)，歷經(jīng)兩年謀劃布局，于2017年實(shí)施戰略重組，完成組織架構升級，正式升格為益豐園林分公司，形成集研發(fā)培育、藝術(shù)創(chuàng )作、文旅運營(yíng)于一體的復合型產(chǎn)業(yè)。
一彎一剪塑風(fēng)骨?，斷枝蝶變終成美。公司成立不久，為將盆景制作銷(xiāo)售業(yè)務(wù)升級拓展，成立“趙勇大師工作室”，系統性研發(fā)培養盆景制作養護、花境設計等領(lǐng)域，構建起技藝傳承與創(chuàng )新并重的專(zhuān)業(yè)梯隊。百煉成鋼終淬火。公司以技術(shù)創(chuàng )新突出榮膺市盆景協(xié)會(huì )會(huì )員單位、市風(fēng)景園林協(xié)會(huì )理事單位，在方寸天地間雕琢出綠色典范。
十年磨一劍，今朝試鋒芒。2023年，以“山海連云、絲路綠韻”為主題的第十二屆江蘇省園藝博覽會(huì )啟幕，益豐園林分公司送展園博會(huì )分會(huì )場(chǎng)月牙島十個(gè)作品，斬獲五項大獎，其中金獎2項，銀獎1項，銅獎2項。
同年，公司在市區建立銷(xiāo)售服務(wù)點(diǎn)，掛牌“華茂園藝”，經(jīng)營(yíng)花卉綠植品類(lèi)近百種，總投入超百萬(wàn)元。主營(yíng)綠植租擺銷(xiāo)售、花境設計制作、盆景制作教學(xué)、綠化景觀(guān)工程四大業(yè)務(wù)板塊，形成主業(yè)突出、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。參與港城大道苗木補植等綠化工程，推進(jìn)“租擺+養護”模式，服務(wù)單位30余家，年租擺收入達60余萬(wàn)元。
2024年，面對資源枯竭壓力，公司以?“五彩黨建、繽紛園林”品牌?為核心抓手?，聚焦?花卉銷(xiāo)售、綠植租擺、苗圃培育、盆景制作、庭院綠化?五大主業(yè)?，通過(guò)“黨建紅”，實(shí)現“園林綠”，驅動(dòng)“業(yè)績(jì)燃”，構建黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)深度融合的戰略框架。當年，公司產(chǎn)值實(shí)現?三倍增長(cháng)?，由50萬(wàn)元躍升至150萬(wàn)元，同比增幅達200%。
心中有光，腳下有路，何懼前路茫茫。2025年，任務(wù)再翻番，產(chǎn)值超越320萬(wàn)元。效仿翠竹拔節之勢，每道年輪都是向上宣言，今年更要聽(tīng)見(jiàn)成長(cháng)破空之清響。
破局：產(chǎn)業(yè)工人的綠色覺(jué)醒?
站在山東日照苗木基地的地壟上，趙勇傾身察看早櫻樹(shù)苗，雖經(jīng)雨雪，枝葉受損不大，輕撫主干，圍度符合要求，撥開(kāi)泥土，土壤沙性較大，運輸中易因震動(dòng)導致根部土球松散解體，增加破損或散球的風(fēng)險。這次苗木采購工程是全年重點(diǎn)項目，必須守住質(zhì)量關(guān)，還得抓緊時(shí)間進(jìn)行調整，不能耽擱苗木進(jìn)場(chǎng)。
破局無(wú)捷徑，唯以專(zhuān)注與韌性鑿穿銅墻鐵壁。要撐擔起全年產(chǎn)值之重任，必須走進(jìn)深水區，向承接拓展園林綠化工程方向攻堅。這個(gè)領(lǐng)域，有風(fēng)有浪，也有陽(yáng)光。
裂變：從攤售到鏈式發(fā)展突破?
花卉城銷(xiāo)售門(mén)店。水培粉掌與如意皇后盆栽沿展臺錯落排布，琴葉榕、天堂鳥(niǎo)的枝葉間隙透露出柔和暖光，空氣中彌漫著(zhù)花香與泥土混合的清新氣息。一張辦公桌上，擺放的筆記本工整的記著(zhù)工作計劃表：
3月6日，上午對接藥業(yè)公司付款，下午藝術(shù)盆栽30人，完成新租擺公司綠植進(jìn)場(chǎng)。
3月7日，上午手棒花送到消防隊，下午3場(chǎng)藝術(shù)盆栽。
3月8日，與苗圃基地完成綠植補換。
3月9日，必須完成海州學(xué)校綠化升級初步預算方案，盡快拿出效果圖……
在持有銷(xiāo)售點(diǎn)（終端渠道）、配有苗圃基地（生產(chǎn)資源）和擁有技術(shù)力量（研發(fā)能力）三大核心優(yōu)勢的加持下，“華茂園藝”這個(gè)國企招牌，作為戰略轉型的重要載體，正逐步嶄露頭角。隨著(zhù)時(shí)間推移，通過(guò)持續推動(dòng)業(yè)務(wù)架構優(yōu)化升級，在未來(lái)的經(jīng)濟賽道上終會(huì )實(shí)現跨越式的戰略延伸。?
聚勢：種樹(shù)人的幸福賬本?
天色已晚，灌南堆溝綠化工程現場(chǎng)，搶在外圍市政道路維修之前，近200噸風(fēng)化沙已及時(shí)運至到位。能節約多少車(chē)沙土？人員分成幾組？還有哪些細節要記??？明天必須把地整完……夜色很黑，盤(pán)算完的徐明磊心里卻敞亮了。
累折粗扁擔，不如算好賬本子。降本節支是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，要?構建全員參與的降本文化體系，通過(guò)制度約束、流程優(yōu)化實(shí)現全方位覆蓋，以管理創(chuàng )新和技術(shù)升級深挖降本潛力。??
遠方：向新，向綠，向未來(lái)
?十年，足夠讓櫻花林將光陰釀成緋雪，讓香樟樹(shù)枝干的褶皺藏起年月的回聲。今天的益豐園林分公司，背水無(wú)歸處，破釜即征途，弘揚“四再”創(chuàng )業(yè)精神，踐行“四拼”工作作風(fēng)，終會(huì )在創(chuàng )新的土壤上種出一個(gè)春天。
（益豐園林分公司）
撰稿：杜紅波
校對：宋思雯
責任編輯：孫小玲
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