近年來(lái)，翔立分公司以建設“專(zhuān)家型”黨支部為亮點(diǎn)，通過(guò)對黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等黨建載體的有效運用增強黨支部戰斗堡壘作用，公司堅持知難而能進(jìn)、擔難盡責任、克難有妙方，一路披荊斬棘，為臺北（華茂）公司產(chǎn)值翻番貢獻翔立力量。截止2024年底，共完成各類(lèi)工程量1100余萬(wàn)元，超額完成了全年的目標任務(wù)。

去年，翔立分公司通過(guò)加強各類(lèi)工程項目市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推進(jìn)與開(kāi)發(fā)區、新海連集團之間的溝通協(xié)調，爭取開(kāi)發(fā)區各類(lèi)市政工程、場(chǎng)內工程、路燈業(yè)務(wù)的承接總量。共承接了中科院道路路燈架設工程、開(kāi)發(fā)區主干道LED燈頭改造、美多利裕達綠化分公司商辦用房和廠(chǎng)房煥新改造等30余個(gè)大小精品工程，其中場(chǎng)內工程產(chǎn)值182萬(wàn)余元。同時(shí)在承接各類(lèi)市政工程方面想方設法降本增效，修舊利廢、分類(lèi)整理再利用鋼材管件等生產(chǎn)材料，減少材料采購支出率。做大做強做精路燈電纜維護品牌，保證所轄各條路段沿線(xiàn)各箱變內的用電設備、電纜接頭、路燈根基、桿路、燈頭、庫房等場(chǎng)所的安全運行，提高12345平臺問(wèn)題整改效率。原保潔分公司車(chē)輛維修班組在下半年劃入翔立分公司后，翔立分公司對其車(chē)間布局進(jìn)行了重新優(yōu)化，升級改造了一批維修設備，對其骨干員工重新進(jìn)行培訓，極大提高了維修效率和維修質(zhì)量，獲得了兄弟單位的一致好評。

黨建引領(lǐng)，用“新鐵軍精神”指導公司爭先創(chuàng )優(yōu)。以“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目引領(lǐng)帶動(dòng)“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)家”三專(zhuān)型職工隊伍建設。認真落實(shí)“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、民主評議黨員、談心談話(huà)、黨費收繳等基礎工作制度，積極組織黨員開(kāi)展各類(lèi)主題黨日活動(dòng)，進(jìn)一步增強黨內生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰斗性。探索“三組聯(lián)建”新范式，構建起三組相互建設、深融互促、同步向好的發(fā)展態(tài)勢。以政治建軍、技術(shù)建軍、紀律建軍構建新時(shí)代鐵軍精神內涵，建設“三軍”型黨支部，指導公司廣大干群在新的一年里再創(chuàng )佳績(jì)。認真踐行“三精管理”，嚴格把控采購計劃，積極與裕達、綜合管理部溝通交流，避免重復采購以及庫存積壓情況出現，合理規劃使用確保機械設備合理使用且開(kāi)滿(mǎn)臺班，杜絕浪費現象發(fā)生，最大程度發(fā)揮機械價(jià)值。把降本增效工作落到實(shí)處。

探索新業(yè)，用心打造基建煥新板塊。路燈工程維護全程確保服務(wù)質(zhì)量不下滑，持續做好巡查工作，提高平臺問(wèn)題整改效率，在減少路燈維?？劭畹耐瑫r(shí)，承接合同外的路燈業(yè)務(wù)增加工程收入；市政工程通過(guò)積極聯(lián)絡(luò )上元公司，承接開(kāi)發(fā)區、集團內和其它區域的路燈、機械維修、新能源產(chǎn)業(yè)基礎設施維護維修、電氣安裝、市政小品制作和維護等業(yè)務(wù)。努力發(fā)掘新能源設施維修維護業(yè)務(wù)。依托現有施工技術(shù)力量，努力探索出一條在新能源賽道上健康發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)。按照集團公司"一核三極”、“三新一大”的總體規劃，翔立分公司在新能源設施維修維護方面可以有所建設，積極承攬我市范圍內的停車(chē)場(chǎng)充電樁安裝維護、光伏發(fā)電場(chǎng)設施維修維護等業(yè)務(wù)。

在接下來(lái)的日子里，翔立分公司將運用解放思想大討論活動(dòng)的成效，趁熱打鐵，順勢而為，在公司上下迅速掀起一次謀劃高質(zhì)量加速度發(fā)展、投入“比學(xué)趕幫超”干事創(chuàng )業(yè)的熱潮，再昂激情，再闖新路，再打硬仗，再鑄輝煌，以大視野、大格局、大情懷、大擔當，不斷凝練“事?tīng)幰涣鳌薄皶x位爭先”的精神狀態(tài)和沖天干勁，為振興公司大發(fā)展作出新的更大貢獻,向集團成立10周年獻禮！

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲