安全生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展屹立不倒的堅固基石，是各項工作穩步前行的重要保障。沒(méi)有穩固的安全根基，生產(chǎn)便如無(wú)舵之舟，效益更是無(wú)從談起。在當下生產(chǎn)任務(wù)繁重、外部環(huán)境復雜多變的局勢中，作為翔立分公司的負責人必須始終對安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系有著(zhù)深刻且清醒的認知，堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全發(fā)展理念牢記于心，嚴守安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)與底線(xiàn)，持續深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，不斷提升安全管理水平。
今年6月，作為全國第24個(gè)、全省第32個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為我們翔立分公司進(jìn)一步強化安全管理提供了良好契機。以月促年，緊緊圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急——查找身邊安全隱患”這一主題，精準發(fā)力，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，全力杜絕三種思想、牢牢把握三個(gè)原則、切實(shí)做到三個(gè)到位，矢志不渝地向著(zhù)“零違章、零事故、零缺陷、創(chuàng )高效”的目標邁進(jìn)。為此，我認為必須持續做好以下幾點(diǎn)。
一、破除思想藩籬，筑牢安全意識根基
（一）摒棄麻痹大意，穩固安全首位之姿
安全工作，容不得半點(diǎn)馬虎，必須置于絕對重要的核心位置。翔立分公司將通過(guò)開(kāi)展“班組長(cháng)就是第一責任人”的安全生產(chǎn)論壇活動(dòng)，激發(fā)基層管理者的主動(dòng)性與責任感，促使他們主動(dòng)反思、查找自身在安全管理方面存在的問(wèn)題。針對各項生產(chǎn)工作，科學(xué)合理地制定安全技術(shù)措施，并確保這些措施精準無(wú)誤地落實(shí)到每一位員工、每一個(gè)工作崗位。在現場(chǎng)管理上，全方位加大管控力度，著(zhù)力培養員工的安全第一意識，提升安全管理能力，為現場(chǎng)作業(yè)安全撐起堅實(shí)“保護傘”。
（二）杜絕心存僥幸，厚植自主保安理念
僥幸心理是安全生產(chǎn)的大敵，為徹底根除這一隱患，翔立分公司需大力完善安全教育機制。借助培訓、集中考核等多樣化形式，在公司內部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，將“只要有崗位，就要有責任”的理念深深植入每一名員工的心中。同時(shí)，強化員工危險源辨識能力培訓，讓員工充分認識到身邊潛在的安全風(fēng)險，增強“自主保安”的安全意識，真正實(shí)現“自己的安全自己管”，從源頭上減少安全事故的發(fā)生概率。
（三）克服厭倦情緒，秉持嚴細實(shí)之作風(fēng)
安全生產(chǎn)雖是生產(chǎn)企業(yè)常談常新的話(huà)題，但絕不能流于形式、浮于表面。翔立分公司應當遵循“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，以增強員工安全責任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點(diǎn)，再度掀起“技能大學(xué)習”的熱潮。充分發(fā)揮班組長(cháng)在現場(chǎng)管理中的關(guān)鍵職能，精心組織生產(chǎn)活動(dòng)，合理安排工作任務(wù)，狠抓現場(chǎng)落實(shí)。要求每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都必須嚴格按照操作規程認真執行，不放過(guò)任何一個(gè)細節，不忽視任何一個(gè)風(fēng)險，最大程度保障施工現場(chǎng)能夠高質(zhì)量、高效率地順利推進(jìn)。
二、堅守關(guān)鍵原則，構建嚴密安全體系
（一）明晰責任歸屬，確保壓力層層傳遞
依據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的基本原則，翔立分公司必須將工作面的安全生產(chǎn)責任精確落實(shí)到每一位管理者、組織者以及實(shí)施者身上，延伸至生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每一名員工。采用“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標逐級分解下達，各級人員各司其職、各負其責，確保責任與壓力能夠精準無(wú)誤地傳遞到位，以堅定的決心和有力的舉措堅決實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
（二）突出管控重點(diǎn)，全力實(shí)現三零目標
針對機電維修、登高作業(yè)、電焊切割和道路施工等安全風(fēng)險較高的作業(yè)環(huán)節，實(shí)施重點(diǎn)管控策略。加大安全隱患排查力度，做到早發(fā)現、早整改；強化員工教育培訓，提升員工安全操作技能與應急處置能力。樹(shù)立“想不到的隱患就是最大的隱患”的超前理念，秉持“三不走”的責任意識，即現場(chǎng)責任不落實(shí)不走、現場(chǎng)問(wèn)題不解決不走、員工得不到教育不走，全力以赴向安全生產(chǎn)的“零違章、零事故、零缺陷”目標奮進(jìn)。
（三）規范管理流程，實(shí)現科學(xué)精準防控
嚴格把控流程管控，自覺(jué)履行安全生產(chǎn)主體責任，大力強化作業(yè)現場(chǎng)反違章工作。深入推行作業(yè)現場(chǎng)標準化管理，組織開(kāi)展風(fēng)險因素辨識，建立健全安全風(fēng)險分級管控、隱患排查雙重預防機制以及安全生產(chǎn)信息化系統。通過(guò)這些舉措，實(shí)現安全管理關(guān)口前移，對安全風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估、從源頭預防事故發(fā)生、實(shí)施精準管控，并確保整個(gè)安全管理體系能夠長(cháng)效運行、持續改進(jìn)，不斷適應企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的安全管理新需求。
三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節，夯實(shí)安全生產(chǎn)保障
（一）壓實(shí)安全責任，營(yíng)造全員參與氛圍
認真落實(shí)干部、員工和相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責任制，才是翔立分公司安全管理的關(guān)鍵舉措。必須通過(guò)制定嚴格的安全生產(chǎn)責任考核獎罰制度，明確各崗位人員的安全責任，做到獎懲分明。通過(guò)狠抓管理層、操作層安全責任的落實(shí)，充分調動(dòng)全體員工參與安全管理的積極性與主動(dòng)性，在公司內部營(yíng)造出人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍，讓安全成為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。
（二）保障安全投入，推進(jìn)本質(zhì)安全建設
安全生產(chǎn)投入是企業(yè)對安全工作重視程度的直接體現。翔立分公司將保障安全生產(chǎn)投入視為治本之策，確保安全生產(chǎn)投入合理合法。加強對設備和管理過(guò)程中可能引發(fā)危險因素的辨識，精準找出安全管理的薄弱環(huán)節，積極動(dòng)腦筋、想辦法改善設備運行條件，及時(shí)、合理地為一線(xiàn)員工發(fā)放勞保護具，從硬件設施和人員防護等多方面入手，切實(shí)推進(jìn)公司本質(zhì)安全建設，為安全生產(chǎn)提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
（三）完成任務(wù)目標，提升綜合管理能力
以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，下一步，翔立分公司深入組織學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)十五條硬措施的落地實(shí)施。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、‘一崗雙責’、齊抓共管、失職追責”及“三管三必須”的雙重要求，積極履行安全管理職責。緊密?chē)@投資公司安全生產(chǎn)的總體部署，不斷完善安全生產(chǎn)責任體系，強化責任落實(shí)，堅守安全底線(xiàn)，持續提升安全生產(chǎn)綜合治理能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好發(fā)展。
“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”，翔立分公司全體員工將以猛虎出山之勢勇猛向前沖，以高標準、嚴要求不斷提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)本領(lǐng)，堅決杜絕“三違”行為，奮發(fā)有為、苦干實(shí)干，以翔立鐵軍的擔當與作為，為企業(yè)發(fā)展貢獻磅礴力量，在安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的征程中書(shū)寫(xiě)輝煌篇章。
（翔立分公司）
撰稿：霍正鋼
校對：房金鶴
責任編輯：孫小玲