2025年，徐圩投資公司堅持穩中求進(jìn)工作總基調，緊扣“市政管養、招商引資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規范管理”四項核心目標，深化推進(jìn)“三精管理”，著(zhù)力構建“提質(zhì)增效、強鏈擴規”新格局，聚力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

多策聯(lián)動(dòng)促轉型。堅持以新區為依托，積極對接駐區企業(yè)，高標準篩選項目，搭建轉型發(fā)展新平臺，爭取年內簽約項目1個(gè)，儲備項目2個(gè)。持續做好滄海噸桶項目強鏈擴規工作，強化市場(chǎng)開(kāi)拓，與中糧集團加強溝通，探討二期鐵桶項目合作。積極推動(dòng)4000畝融資地塊置換事項，持續做好香河情緣2、3號樓運營(yíng)管理等工作，強化對金橋產(chǎn)業(yè)園、華晶地塊、張圩社區大樓等資產(chǎn)資源的盤(pán)活創(chuàng )效，確保資產(chǎn)保值增值。

錨定高標塑市政。通過(guò)強化服務(wù)保障、培養專(zhuān)業(yè)人才、提升智能化和機械化水平，不斷增強市政產(chǎn)業(yè)競爭力，全力打造“智慧悅升”新形象。精準研判徐圩新區和板橋園區業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)抓好綠化保潔、市政工程等方面的業(yè)務(wù)外拓工作。重點(diǎn)圍繞垃圾分類(lèi)清運、處置和再生利用、中轉站建設等課題，規劃建設綠化垃圾回收、一般廢物及固廢處理項目，努力構建“鏈條式”大環(huán)衛產(chǎn)業(yè)體系。

嚴抓管控步新階。持續深化“三精管理”，細化落實(shí)節流預算管控措施，嚴控辦公、水電、維修等成本費用開(kāi)支，力爭全年預算下降10%-15%。多舉措開(kāi)展債權催收工作，確保按照時(shí)間節點(diǎn)完成清收任務(wù)。進(jìn)一步完善內控體系，強化運營(yíng)風(fēng)險管理，加強臺南小企業(yè)基地改造、“幸福家園”小區續建等工程決算審計工作。

用心保障筑和諧。嚴格落實(shí)“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”安全工作理念，加強職工安全教育，落實(shí)全員崗位安全責任制，全面做好隱患排查治理及突發(fā)事件應急處置工作。結合“四送”職工關(guān)愛(ài)行動(dòng)，持續辦好職工收入提高、惠民工程實(shí)施、走訪(fǎng)活動(dòng)開(kāi)展、崗位技能培訓等利民惠民實(shí)事，保障職工合法權益，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。（徐宣）