一季勇?tīng)幭?，全年勢在前。開(kāi)年以來(lái)，徐圩投資公司各行業(yè)以聚起來(lái)、合起來(lái)、強起來(lái)、勝起來(lái)的“滿(mǎn)弦”狀態(tài)，立足當前抓落實(shí)、跟進(jìn)度、保質(zhì)量，鼓足干勁抓業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)、提效率，奮力沖刺首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“滿(mǎn)堂紅”。

強化基礎管理固根基。緊扣“三聚”工作主題，深化“三項制度”改革，按照集團“三定”管理相關(guān)要求，穩步有序實(shí)施定崗定編工作，精減部室機構，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)員工活力。堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，嚴格把控人工、水電、維修等成本費用開(kāi)支，多角度挖掘降本增效潛力。針對財務(wù)支出、工程項目、資產(chǎn)租賃及物資采購等關(guān)鍵管控點(diǎn)，不定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大排查及各類(lèi)專(zhuān)項檢查，及時(shí)整改薄弱環(huán)節和管理漏洞，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

優(yōu)化市政產(chǎn)業(yè)拓領(lǐng)域。持續推動(dòng)“悅升市政”基礎建設精細發(fā)展進(jìn)程，提高市政管養“專(zhuān)業(yè)化+機械化”覆蓋率，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴大服務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搶占市場(chǎng)份額。積極融入和參與徐圩新區大環(huán)衛建設體系，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，構建新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和培育機制。通過(guò)加大協(xié)調力度，有效投資增長(cháng)，確?；I建項目協(xié)調推進(jìn)，在建項目加快落地、重點(diǎn)項目成為引領(lǐng)區域發(fā)展的標桿。目前，公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)車(chē)輛近60輛，機械化作業(yè)率超90%以上，大幅度提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，助力行業(yè)轉型升級。

細化招商舉措促發(fā)展。持續做好滄海噸桶項目強鏈擴規工作，加強合資三方的相互合作，強化市場(chǎng)開(kāi)拓，積極與中糧集團對接，探討二期鐵桶項目合作。圍繞徐圩新區、連云開(kāi)發(fā)區規劃定位和產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)突出金橋產(chǎn)業(yè)園、萬(wàn)誠物流園、新區1700畝項目?jì)溆玫氐荣Y源盤(pán)活，爭取年內簽約項目1個(gè)，儲備項目2個(gè)。序時(shí)推進(jìn)張圩大樓相關(guān)工程改造工作，充分利用各類(lèi)資源強化宣傳引介，嚴格流程力爭資產(chǎn)資源盤(pán)活創(chuàng )效，確保資產(chǎn)保值增值。（徐宣）