6月17日上午，徐圩投資公司在悅升運營(yíng)管理中心召開(kāi)二季度生產(chǎn)運營(yíng)現場(chǎng)會(huì )。公司總經(jīng)理卞霄、副總經(jīng)理季東生、機關(guān)各部門(mén)負責人，悅升公司領(lǐng)導班子及各單位、各部門(mén)負責人一起參加現場(chǎng)會(huì )。

會(huì )上，悅升公司就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、安全及財務(wù)管理等開(kāi)展情況作工作匯報，并就當前工作中存在的矛盾問(wèn)題進(jìn)行反饋。投資公司各職能部門(mén)就悅升提出的系列問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)答疑解惑，并就優(yōu)化溝通機制、提升協(xié)作效能提出切實(shí)可行的建議。

卞霄結合悅升市政產(chǎn)業(yè)運營(yíng)實(shí)際，對下一階段工作提出四方面要求：一是調整工作思路，深化改革創(chuàng )新，要堅持以綠化公司為試點(diǎn)推進(jìn)改革改制工作，優(yōu)化資源配置，強化降本增效，及時(shí)理清欠款清單，做好清欠工作，加快資金回籠，提高運營(yíng)效率。二是聚焦業(yè)務(wù)拓展，深化強鏈擴規，要錨定目標主動(dòng)作為，打造特色產(chǎn)業(yè)品牌，增強企業(yè)核心競爭力。三是強化夏季安全，深化防范管理，要全面做好職工夏季作業(yè)保護，扎實(shí)推進(jìn)防汛抗旱及防災減災工作，持續筑牢安全運營(yíng)防線(xiàn)。四是優(yōu)化管理流程，深化工程建設，要堅持以高標準、嚴要求規范現場(chǎng)管理，提高施工質(zhì)量。（徐 宣）