10月份以來(lái)，悅升綠化工程公司就“三精管理”工作開(kāi)展專(zhuān)題調研，班子成員結合分管工作實(shí)際，進(jìn)部門(mén)、到基層，詳細了解各單位、部門(mén)落實(shí)“三精管理”工作情況，并就存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行集中梳理研究落實(shí)整改措施,推動(dòng)“三精管理”工作持續開(kāi)展見(jiàn)長(cháng)效。

在瑞南分公司專(zhuān)題調研會(huì )上，該公司結合瑞南道路保潔及綠化養護等主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，集中查找“三精管理”各環(huán)節上的矛盾問(wèn)題，并從提升公司運營(yíng)質(zhì)量與效益的角度，強化整改措施，重點(diǎn)部署從源頭防范化解各類(lèi)風(fēng)險等相關(guān)工作。在徐圩大道景觀(guān)綠化提升工程施工現場(chǎng)，該公司詳細察看當前苗木栽植的作業(yè)面、已栽植區域的初步效果以及苗木養護的現場(chǎng)操作并與項目負責人、技術(shù)人員及一線(xiàn)施工人員進(jìn)行現場(chǎng)交流，認真聽(tīng)取在工程施工過(guò)程中如何強化“三精管理”的經(jīng)驗做法，并就具體問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和指導。在綠化分公司綠化一班，該公司部分班子成員與班組員工面對面談心交流，認真聽(tīng)取一線(xiàn)員工對“三精管理”的合理化建議，為如何前置化防控三精管理“源頭風(fēng)險”集思廣益，重點(diǎn)在持續筑牢“源頭風(fēng)險”防線(xiàn)、規范管理流程及優(yōu)化提升管理質(zhì)效等方面進(jìn)行深入分析，調整工作思路，落實(shí)針對性整改措施，推動(dòng)“三精管理”助力產(chǎn)業(yè)轉型升級（陳守兵）