今年以來(lái)，徐圩悅升綠化工程公司堅持以創(chuàng )建學(xué)習實(shí)踐型領(lǐng)導班子為抓手，持續深化“三入”實(shí)踐行動(dòng)創(chuàng )建載體，督促班子成員聚焦主業(yè)主責深入基層抓調研、走入現場(chǎng)看發(fā)展、融入班組聽(tīng)民聲，落實(shí)“強鏈擴規”戰略部署，促進(jìn)市政產(chǎn)業(yè)轉型升級、高質(zhì)發(fā)展。

基層調研抓重點(diǎn)。圍繞板橋工業(yè)園區業(yè)務(wù)拓展、夏季綠化養護及安全生產(chǎn)管理，深入開(kāi)展基層調研，積極對接板橋管委會(huì )爭取擴大市場(chǎng)份額，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)拓展、資源優(yōu)化、效能提升、安全保障等市政管養問(wèn)題，有效推進(jìn)板橋工業(yè)園區港前路10萬(wàn)平方米道路保潔業(yè)務(wù)洽談工作。同時(shí)通過(guò)深化“三精”管理，優(yōu)化班組分工、強化績(jì)效考核，提升市政管養新質(zhì)效。

施工現場(chǎng)抓整改。帶著(zhù)課題走進(jìn)徐圩大道景觀(guān)提升工程施工現場(chǎng)，通過(guò)看、聽(tīng)、問(wèn)方式，認真了解工程進(jìn)度、施工安全及資源協(xié)調等工程建設情況，針對工程進(jìn)度緩慢問(wèn)題要求進(jìn)一步優(yōu)化工序安排，強化交叉施工協(xié)調，確?？傮w進(jìn)度不滯后。針對現場(chǎng)工程現場(chǎng)管理安全隱患，協(xié)調防塵霧炮車(chē)進(jìn)場(chǎng)，解決揚塵問(wèn)題，保障施工環(huán)保合規，要求相關(guān)方補充夜間反光標識、增設安全警示閃爆燈，落實(shí)每日晨會(huì )安全交底，確保施工連續性。

班組訴求抓落實(shí)。公司班子成員堅持“四下基層”工作法，主動(dòng)走進(jìn)各分公司作業(yè)班組，與員工面對面談心交流，多方聽(tīng)取基層班組訴求和工作建議，及時(shí)做好分類(lèi)梳理和落實(shí)情況反饋工作。針對綠化分公司張圩河班組日常工作中存在的養護面積大導致人力不足、廢棄物處理及安全作業(yè)隱患等訴求問(wèn)題，悅升公司班子通過(guò)集體研究落實(shí)相關(guān)解決措施，創(chuàng )新“小班組劃分+骨干帶頭”精細化作業(yè)模式，提升綠化養護效率。針對現場(chǎng)作業(yè)安全問(wèn)題統籌規劃公司級綠化廢棄物堆放點(diǎn)，協(xié)調業(yè)主方增設臨時(shí)堆放點(diǎn)，解決修剪廢棄物無(wú)處存放問(wèn)題，嚴禁電動(dòng)三輪車(chē)轉運枯樹(shù)，改用小型貨車(chē)運輸，消除安全隱患。

撰稿：李 濤

單位責任人：陳守兵

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