2024年，環(huán)衛分公司緊緊圍繞公司職代會(huì )制定目標任務(wù)，以徐圩新區發(fā)展為核心，積極拓展生活垃圾清運、吸糞（污）水、固體垃圾清運等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全員上下團結一心，勇克難關(guān)，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標。

業(yè)務(wù)增長(cháng)顯著(zhù)提升。在鞏固日常垃圾收運業(yè)務(wù)的基礎上，積極拓展新區垃圾清運市場(chǎng)，成功與奧升德功能材料、香山供應鏈、江蘇思派新能源科技、洋井碼頭、倉儲等18家企業(yè)（單位）簽訂了長(cháng)期服務(wù)協(xié)議。垃圾清運業(yè)務(wù)從原來(lái)的200桶增加到現在的400余桶；新拓展的固體垃圾清運業(yè)務(wù)自今年5月份以來(lái)已清理3700余噸，創(chuàng )造產(chǎn)值約106.93萬(wàn)元；吸糞（污）水業(yè)務(wù)也保持了穩定的發(fā)展態(tài)勢，為7家單位提供服務(wù)，共吸化糞池121車(chē)，產(chǎn)值約11.62萬(wàn)元。

安全生產(chǎn)強化落實(shí)。今年以來(lái)，環(huán)衛分公司進(jìn)一步強化隊伍管理，每月定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，借助職工微信群實(shí)現信息的即時(shí)通報。對于任何違反交通安全規定和工作紀律的行為，嚴格按照公司制度進(jìn)行處理。同時(shí)，密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，積極落實(shí)為民服務(wù)舉措，努力解決民生問(wèn)題，為職工和群眾創(chuàng )造更好的工作、生活條件。

內部管理持續優(yōu)化。為提升管理效率，年初完善了各項規章制度，實(shí)現了定人、定車(chē)、定片的管理方式。同時(shí)，嚴格執行請銷(xiāo)假、考勤和上下班制度，嚴肅處理出勤不出力、不按時(shí)出勤、工作質(zhì)量不達標等問(wèn)題。根據天氣和路面情況靈活調整車(chē)輛作業(yè)時(shí)間，既保證了作業(yè)質(zhì)量，又降低了車(chē)輛使用成本和維修成本。

撰稿：何春林

單位責任人：徐習華

責任編輯：陳健