3月26日上午，我有幸到華源市政公司、星辰照明公司走訪(fǎng)參觀(guān)，學(xué)習他們日常工作管理經(jīng)驗。本次參觀(guān)雖短暫，但讓我對市政管養等工作有了新的視野，引發(fā)了對今后工作的一點(diǎn)思考。

細微見(jiàn)真章 管理謀發(fā)展

在我的刻板印象里，垃圾集中處理區一定是骯臟不堪的，但走進(jìn)華源市政垃圾中轉站，最直觀(guān)的感受就是“井然有序”，除了垃圾散發(fā)的一些難聞氣味，整體環(huán)境、秩序，毫無(wú)臟亂差之感。無(wú)論是車(chē)輛?？?、工具擺放、人員協(xié)作，都秩序井然?？梢韵胂?，這一定是依托他們背后團隊精細化管理，作業(yè)人員操作流程標準化執行的結果?；蛟S這就是他們僅靠240萬(wàn)平米綠化和140萬(wàn)平米轄區環(huán)衛的業(yè)務(wù)量，能有八千萬(wàn)年產(chǎn)值的原因，足以見(jiàn)得人家在作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節都能規范動(dòng)作標準，確保作業(yè)精細高效。

這讓我聯(lián)想到自己工作中，有些業(yè)務(wù)流程不夠規范，偶爾會(huì )因步驟缺失導致工作返工而效率下降，在今后的工作中，不能將“精細化”當成口號，要在實(shí)踐中形成可固化的流程標準，減少人為經(jīng)驗依賴(lài)，讓管理工作科學(xué)、可控。同樣，悅升市政管養業(yè)務(wù)也可以借鑒這種理念，在負責業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立標準化操作流程，讓培訓的理念深入每一次的作業(yè)中，腳踏實(shí)地，從細節入手，真正發(fā)揮出“把簡(jiǎn)單事情做到極致”的力量。

看齊軍人作風(fēng) 錘煉黨性修養

第二站，有幸參觀(guān)徐海勞模工作室，聆聽(tīng)講解員的介紹，深入了解了以退伍軍人徐海同志為代表的團隊發(fā)揚“退伍不褪色，退伍不落伍”的軍人作風(fēng)，展現了在路燈照明守護這樣平凡崗位創(chuàng )造不平凡業(yè)績(jì)的卓越韌勁和創(chuàng )新精神。

在徐海勞模創(chuàng )新工作室的墻上，懸掛著(zhù)“初心如磐擔使命，奮楫篤行寫(xiě)擔當”的標語(yǔ)。講解員分享了他從部隊養成令行禁止的紀律意識，將這種作風(fēng)運用到工作中來(lái)，帶領(lǐng)團隊攻克路燈智能化控制等技術(shù)難題，贏(yíng)得了一項又一項榮譽(yù)。就像宣傳片里面說(shuō)的，“哪里最危險、最艱苦，他就出現在哪里”。

這讓我聯(lián)想到在黨建工作中的“軟約束”問(wèn)題。在我們工作中，部分黨員存在“開(kāi)會(huì )人到、筆記照抄、行動(dòng)落實(shí)打折扣”的現象，缺乏攻堅克難的闖勁。徐海勞模的事跡啟示我們：黨建工作不是務(wù)虛，而是要像軍人執行命令一樣，有目標、有紀律、有結果。

今后，我們可以在主題黨日中增設“軍事化作風(fēng)訓練”，通過(guò)嚴格的流程管理培養黨員的紀律性和帶頭意識，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張雨佳）